文化习惯乃同宗，
奈何思行却差异。
何以解难刚刚简？
以法为名得轻松。
法定日
【发生配景】
文化是历史沉淀下来的，中国上下5000年，历史的沉淀注定了中国文化的多样性和庞大性，中国人也因此形成了思考问题庞大化的习惯。如今很多企业亦是如此，不仅种种规章制度非常繁杂，难记忆导致难执行，而且在处置种种事物时也不能简单思考，导致效率低、效果差。事实上，万物皆有定律，真正的原理、要领和规律本质上都极其简单，将问题简单化是一种大智慧，是现代化企业管理中必须拥有的管理思维。随着企业不停生长壮大，cq9电子官网入口为了提高事情效率，推出“法定日”模式。
cq9电子官网入口集团“法定日”
【发生案例】
为保证药品质量，GMP规定：生产企业每月必须自检。cq9电子官网入口制药刚刚通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检，当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李总组织研究后，决定将每月20日定为“自检差距日”，由企管部定时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身事情效率、事情质量，任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差距，逐渐养成习惯。公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财政等各个方面，每个事情要点均形成了“法定日”。
2002年cq9电子官网入口人加班加点准备GMP认证
【模式界说】
“法定日”是具有cq9电子官网入口特色的管理模式之一。cq9电子官网入口在生长过程中，依据经营管理的周期性特点，将一些重要的管理项目在周、月、季、年差异阶段，以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员加入，易于管理。“法定日”既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作越发科学化、规范化。“法定日”模式的推行，减少了相同时间，节约了精力成本，资助员工从繁琐的日常事情中解脱出来，到达轻松事情的目的。
【实施步骤】
1．集团各子公司、各团队依据事情要点制定“法定日”；
2．邀请与事情相关的其他子公司、团队，上会讨论，拟定科学的日期；
3．上报企管部核查，时间是否合理，无误后宣布通知通告；
4．新制定的“法定日”前期，企管部定时提醒，方便养成习惯；
5．随着事情调整，及时调整日期，提高事情效率。
元宵夜的cq9电子官网入口科技园
【应用案例】
cq9电子官网入口集团驻地每逢元宵佳节，便会举办种种各样的庆�；疃缣窕ǎㄏ伦ⅲ⒉雀啧巍⒗萃稹⒖镜聘獾龋谕砩希琧q9电子官网入口还面向全县的父老乡亲和cq9电子官网入口的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日气氛和深厚的文化秘闻在现代几乎很难找到，为了让来自五湖四海的员工可以加入感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训，将正月十三定为年度总结大会，连续两天。
大会每年都邀请市领导加入，市长受邀连续加入了两年。第三年，李总和董书记研究，为不打乱会议议程，也不愿领导在繁忙的事情中还得抽时间加入会议，决定不邀请。随即，李总给市长打电话，市长一接电话就说“安平，我知道你正月十三开年度总结会，所以我过年一上班就部署十三去加入。
cq9电子官网入口集团年度总结大会现场
第四年，公司领导认为跟市长说一下比力合适，李总认为，不能打电话了，应劈面解释清楚，不愿麻烦市长参会，便打电话询问市长在不在办公室，刚刚接通电话，市长便说，“安平，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会，你不用说了，到时候我去！”不光公司内部人员牢记住了“法定日”，而且繁忙的领导也记住了“法定日”，可见法定模式的科学性和合理性。
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【实施步骤】
1．集团各子公司、各团队依据事情要点制定“法定日”；
2．邀请与事情相关的其他子公司、团队，上会讨论，拟定科学的日期；
3．上报企管部核查，时间是否合理，无误后宣布通知通告；
4．新制定的“法定日”前期，企管部定时提醒，方便养成习惯；
5．随着事情调整，及时调整日期，提高事情效率。
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大会每年都邀请市领导加入，市长受邀连续加入了两年。第三年，李总和董书记研究，为不打乱会议议程，也不愿领导在繁忙的事情中还得抽时间加入会议，决定不邀请。随即，李总给市长打电话，市长一接电话就说“安平，我知道你正月十三开年度总结会，所以我过年一上班就部署十三去加入。
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