和优秀者相比 ,你究竟差在哪里 ?
2020-11-03

文化展厅

早作计划斗志扬 ,

轻重缓急胸中详。

晚思总结常自省 ,

乐成只在此间藏。


早计划、晚总结


【发生配景】

当今 ,中高等教育逐步普及 ,人们的文化条理差异越来越��;互联网工具高速生长 ,信息来源越来越广 ,人们的基础素质和认知水平也同步趋升。于是 ,决定一个职业人士能力和条理崎岖的 ,往往是个人的一些“软实力”。其中 ,“计划和总结”能力 ,是当今一个职业人最重要的能力。cq9电子官网入口集团为了提升全员的职业素质和事情能力 ,增强管理者的管理意识 ,同时降低企业的运营和相同成本 ,提高事情效率 ,“早计划、晚总结”管理模式便应运而生。


【发生案例】

2008年 ,北京学术区销售业绩非常好 ,学术代表多 ,业务繁忙。时任北京学术区经理蒋瑞华喜欢跟员工相同 ,但平时各人都忙于业务 ,很少有时间能聚在一起。于是 ,蒋经理要求学术区全员每天早上将自己当天要做的事情 ,以短信形式发送给她 ,晚上将事情落实情况用短信汇报。这样 ,即便各人平时见面少 ,也能了解各人都在做什么 ,做得怎么样 ?可及时相同指导。

一日 ,李安平董事长去北京出差 ,早上给各人开晨会 ,蒋经理的手机不停在响 ,李总问:“有事 ?”蒋经理回答:“学术代表在发事情计划。”李总觉得很有意思 ,询问具体情况后 ,认为这是一种非常好的相同模式 ,经研讨 ,制定“早计划、晚汇报”模式 ,规范格式、内容、发送时间等 ,在全员推广 ,降低了相同成本 ,事情效率大大提高。

cq9电子官网入口集团早计划

早计划

【事情要领】

1、时间:早计划须在每日8:00以前上报给直接及间接上级 ,晚总结于每日18:00-23:00上报。

2、内容:早计划包罗当日主要事情内容、目的和激励语 ,事情目的讲的是要到达的目标 ,而不是实施过程;晚总结包罗事情内容、结果、差距和整改措施 ,结果指的是事情效果。

3、目的:通过发送早计划、晚总结 ,不仅能够培养员工做计划和总结的能力 ,分清事情的轻重缓急 ,使事情具有条理性 ,提升事情效率。同时起到上级对下级事情的监督作用 ,利于双方相同。

cq9电子官网入口集团晚总结

晚总结

【应用案例】

案例一:

一次 ,集团党委书记董总去太原申报项目 ,准备出发时 ,接到科技中心赵经理的早计划 ,他当天也要去太原服务 ,董总立即给赵经理打电话:“我也要去太原 ,你坐我的车走。”通过相同 ,不仅降低了差旅成本 ,而且一路上董总和赵经理相同探讨 ,碰撞出很多好的事情思路 ,收获了一段愉快的出差之旅。

案例二:

河南学术区小梅 ,每月下各地市核查库存 ,但很少发生差旅费。原来 ,小梅有个习惯 ,每天早上检察各市场经理的早计划 ,因市场经理出差多 ,所以 ,她经常随同经理出差 ,既不延长事情 ,又节省了用度。

cq9电子官网入口阳光用度专题会议

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案例三:

文宣部小杜刚入职时 ,能刻苦 ,脑子活 ,但是事情缺乏条理性 ,经常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜” ,多次受到上级批评。于是 ,总要求她每天认真制作早计划和晚总结 ,在做计划时就对一天的事情按轻重缓急进行梳理 ,下班后再认真总结 ,反思差距。一个月后 ,小杜做计划和总结的能力明显提升 ,事情思路也逐渐清晰起来 ,效率大幅提高。

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