
早作计划斗志扬,
轻重缓急胸中详。
晚思总结常自省,
乐成只在此间藏。
早计划、晚总结
【发生配景】
当今,中高等教育逐步普及,人们的文化条理差异越来越��;互联网工具高速生长,信息来源越来越广,人们的基础素质和认知水平也同步趋升。于是,决定一个职业人士能力和条理崎岖的,往往是个人的一些“软实力”。其中,“计划和总结”能力,是当今一个职业人最重要的能力。cq9电子官网入口集团为了提升全员的职业素质和事情能力,增强管理者的管理意识,同时降低企业的运营和相同成本,提高事情效率,“早计划、晚总结”管理模式便应运而生。
【发生案例】
2008年,北京学术区销售业绩非常好,学术代表多,业务繁忙。时任北京学术区经理蒋瑞华喜欢跟员工相同,但平时各人都忙于业务,很少有时间能聚在一起。于是,蒋经理要求学术区全员每天早上将自己当天要做的事情,以短信形式发送给她,晚上将事情落实情况用短信汇报。这样,即便各人平时见面少,也能了解各人都在做什么,做得怎么样?可及时相同指导。
一日,李安平董事长去北京出差,早上给各人开晨会,蒋经理的手机不停在响,李总问:“有事?”蒋经理回答:“学术代表在发事情计划。”李总觉得很有意思,询问具体情况后,认为这是一种非常好的相同模式,经研讨,制定“早计划、晚汇报”模式,规范格式、内容、发送时间等,在全员推广,降低了相同成本,事情效率大大提高。
早计划
【事情要领】
1、时间:早计划须在每日8:00以前上报给直接及间接上级,晚总结于每日18:00-23:00上报。
2、内容:早计划包罗当日主要事情内容、目的和激励语,事情目的讲的是要到达的目标,而不是实施过程;晚总结包罗事情内容、结果、差距和整改措施,结果指的是事情效果。
3、目的:通过发送早计划、晚总结,不仅能够培养员工做计划和总结的能力,分清事情的轻重缓急,使事情具有条理性,提升事情效率。同时起到上级对下级事情的监督作用,利于双方相同。
晚总结
【应用案例】
案例一:
一次,集团党委书记董总去太原申报项目,准备出发时,接到科技中心赵经理的早计划,他当天也要去太原服务,董总立即给赵经理打电话:“我也要去太原,你坐我的车走。”通过相同,不仅降低了差旅成本,而且一路上董总和赵经理相同探讨,碰撞出很多好的事情思路,收获了一段愉快的出差之旅。
案例二:
河南学术区小梅,每月下各地市核查库存,但很少发生差旅费。原来,小梅有个习惯,每天早上检察各市场经理的早计划,因市场经理出差多,所以,她经常随同经理出差,既不延长事情,又节省了用度。
cq9电子官网入口阳光用度专题会议
案例三:
文宣部小杜刚入职时,能刻苦,脑子活,但是事情缺乏条理性,经常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜”,多次受到上级批评。于是,总要求她每天认真制作早计划和晚总结,在做计划时就对一天的事情按轻重缓急进行梳理,下班后再认真总结,反思差距。一个月后,小杜做计划和总结的能力明显提升,事情思路也逐渐清晰起来,效率大幅提高。
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