群英比拼抖身手 ，
才技超众抢潮头 。
你争我赶针锋对 ，
携手更上一层楼 。
PK模式
【发生配景】
创新是生长的不竭动力 。大到一个国家一个地域 ，小到一个单元一个人 ，如果始终重复做同一件事 ，没有创新 ，就会停顿不前 ，甚至倒退 。如今 ，互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面环境——信息爆炸的时代 ，无论是社会组织还是个人 ，都被大量垃圾信息所困绕 ，恒久如此 ，则思维容易麻木固化 ，难以求变创新 。为改变这一现状 ，cq9电子官网入口推出“PK模式” ，比业绩、比成本、比技能……在比拼中互促创新 ，在竞争中自我提升 。
【发生案例】
招聘 ，是人资部重要的职能之一 ，招聘经理老张已在岗7年 ，每次加入招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“法式化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木迷茫 。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起加入山西大学校招会 ，在举办宣讲会时 ，小崔主动请缨做宣讲 。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方幽默 ，热情互动 ，而且宣讲课件非常新颖 ，在场的同学们全神贯注 ，现场宣讲效果非常好 。坐在台下的老张心里也非常震撼 ，他想：一个新人都能这样事情 ，让我这老人情何以堪呢 ？我要和小崔比一比！
cq9电子官网入口集团2021届校园宣讲会
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究创新招聘流程 ，并在今后的招聘中不停总结 ，不停创新 ，事情越干越有劲儿 ，结果也越来越好 。李总知道此事后 ，认为这样的“PK”非常好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式” 。
【理念界说】
在单元时间内 ，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间 ，针对某项指标进行PK比拼 ，如比业绩、比技能、比成本……促使各人在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，主动创新 ，互促提升 。
【应用案例】
案例一：
编辑部 ，卖力公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情 ，每天事情按部就班 ，恒久下来 ，员工思维固化 ，杂志也缺乏创新 ，质量逐步下降 。文宣总监宋江水想到 ，公司有PK模式 ，何不试试 ？于是 ，在编辑部举行“杂志创新PK活动” ，由《cq9电子官网入口视野》与《五和医养堂》进行PK � ；疃己� ，这两本杂志的责编马上行动起来 ，分别组织员工碰撞 ，各人马上充满激情 ，积极为创新方案献言献策 。
最终 ，《cq9电子官网入口视野》创新了封面版式 ，更吸引眼球 ，还增设了几块互动栏目 ，可读性更强 ；《五和医养堂》不仅优化了栏目版块 ，还在每篇文章增加了“听书二维码” ，方便年纪较大的读者阅读 。两位责编的的PK ，还发动了其他杂志 ，各人也纷纷开始创新 ，互相借鉴结果 ，杂志质量明显提高 。
cq9电子官网入口集团自主编辑出书的种种期刊
案例二：
岩舒分公司举行业绩PK活动 ，宁夏和广西公司进行PK 。其时 ，各人对于提升业绩的习惯性思维就是“上量” ，但是对于已经合作的各大医院来说 ，用药量有限 ，“上量”难以保障 。宁夏分公司王经理研究后决定 ，接纳开发新资源的方式提升业绩 。经过调研 ，王经理锁定了辖区内一家医院 ，前去造访肿瘤科刘主任 。
但是 ，刘主任看到王经理 ，却不予理睬 。王经理不甘心 ，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样 ，一周后 ，刘主任终于忍不住问：“我看你每天都来 ，是有什么事 ？”王经理马上把准备好的产物学术资料递过去 ，并说明来意 。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过 ，但没用过 ，没想到这么好 ，适应症很精准 ，科研做得很深刻 ，是个给肿瘤患者造福的好产物 。”随后 ，岩舒顺利进入了该医院 ，当月宁夏销售业绩因此增加了1000万 。广西也不甘示弱 ，立刻行动起来 ，借助现有社会资源进行医院开发 ，当月业绩也大幅提高 。
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【理念界说】
在单元时间内 ，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间 ，针对某项指标进行PK比拼 ，如比业绩、比技能、比成本……促使各人在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，主动创新 ，互促提升 。
【应用案例】
案例一：
编辑部 ，卖力公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情 ，每天事情按部就班 ，恒久下来 ，员工思维固化 ，杂志也缺乏创新 ，质量逐步下降 。文宣总监宋江水想到 ，公司有PK模式 ，何不试试 ？于是 ，在编辑部举行“杂志创新PK活动” ，由《cq9电子官网入口视野》与《五和医养堂》进行PK � ；疃己� ，这两本杂志的责编马上行动起来 ，分别组织员工碰撞 ，各人马上充满激情 ，积极为创新方案献言献策 。
最终 ，《cq9电子官网入口视野》创新了封面版式 ，更吸引眼球 ，还增设了几块互动栏目 ，可读性更强 ；《五和医养堂》不仅优化了栏目版块 ，还在每篇文章增加了“听书二维码” ，方便年纪较大的读者阅读 。两位责编的的PK ，还发动了其他杂志 ，各人也纷纷开始创新 ，互相借鉴结果 ，杂志质量明显提高 。
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案例二：
岩舒分公司举行业绩PK活动 ，宁夏和广西公司进行PK 。其时 ，各人对于提升业绩的习惯性思维就是“上量” ，但是对于已经合作的各大医院来说 ，用药量有限 ，“上量”难以保障 。宁夏分公司王经理研究后决定 ，接纳开发新资源的方式提升业绩 。经过调研 ，王经理锁定了辖区内一家医院 ，前去造访肿瘤科刘主任 。
但是 ，刘主任看到王经理 ，却不予理睬 。王经理不甘心 ，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样 ，一周后 ，刘主任终于忍不住问：“我看你每天都来 ，是有什么事 ？”王经理马上把准备好的产物学术资料递过去 ，并说明来意 。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过 ，但没用过 ，没想到这么好 ，适应症很精准 ，科研做得很深刻 ，是个给肿瘤患者造福的好产物 。”随后 ，岩舒顺利进入了该医院 ，当月宁夏销售业绩因此增加了1000万 。广西也不甘示弱 ，立刻行动起来 ，借助现有社会资源进行医院开发 ，当月业绩也大幅提高 。