员工违规,如何追责更有效  ?
2021-09-14

文化展厅

管理之道繁化简,

受责亦当上下连。

奖罚有方增士气,

cq9电子官网入口铁军勇向前。


连带受责制


【发生配景】

中国从封建社会演变到现代社会制度,为时尚短,仍有很深的封建意识滞留在多数人的思想中,导致有的企业管理者有权要作风,且欠好修正。这种文化气氛下,很多领导只会对下级部署任务,一味要求结果,而不关注过程,往往导致事情执行差、质量差、效果差。为了资助有些中高管克服权要作风,引导他们注重过程管理,关注流程中的各个环节,提高事情质量和执行力,cq9电子官网入口提出了“连带受责制”。

连带受责

【发生案例】

cq9电子官网入口石油时期,一次李安平董事长路过第18油站,去宿舍看望休班员工。小王向李总反映:“我上个月从30站调过来,那边上了14个班,这边12个班,却没发满勤奖,应咋办  ?”

其时人为核算在财政部,李总马上给财政总监陈香则打电话:“你查一查,财政部门的员工这个月人为有没有算错的。”过了一会儿,陈总反馈,财政部员工人为都没有差错。李总又问:“其他部门有没有弄错的  ?”反馈是无差错。李总反问:“那18站小王的人为怎么回事  ?为什么没有满勤奖  ?”陈总经过仔细核查后反�。骸安普怂闳宋泵挥性谝庑⊥醯鞲�,漏算了满勤奖。”李总:“为什么没有在意  ?怎么财政部门没有错的,其他部门就有错的  ?”陈总自知内疚,无言以对。

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李总要求处罚,陈总即从人为核算员、财政经理、财政总监一起处分�;毓竞�,李总召开管理干部和财政人员会议,强调:公司设置满勤奖就考虑到两点:第一,员工大部门来自农村,生活都不容易,给各人多劳多得的机会;第二,就是为了让各人尽量少请假。李总说:“员工辛辛苦苦一个月,就因为换事情所在,人为核算员就算错人为  ?财政经理也没核查清楚,说明你们平时事情都非常马虎。”为了防止此类事情发生,公司推出了“连带受责制”。


【理念界说】

当下级在事情中因失职、违规等原因,对公司或个人造成损失时,上挂两级,连带受罚,以此来加强管理者责任心,杜绝责任推诿,防止失误、差错、遗忘,让上级对下级做到“跟进式”管理。


【应用案例】

案例一:

每天早上,cq9电子官网入口的微信报总会如期和各人见面。一次,微信报发出后不久,很多员工反映其中的日期泛起错误。宣传部当班编辑收到反馈后,马上进行了修正。但是微信报流传速度极快,这个错误还是被很多人看到了,造成了一定的负面影响。

cq9电子官网入口集团微信报

经了解,失误原因是由于当班编辑马虎大意,而卖力初审的宣传经理、卖力终审的宣传部总监,都在审核时过于大略,导致错误发生。事后,分管领导对当班编辑、经理和总监进行了严厉的连带处罚,并优化了编辑、审核、校对流程。今后,再无堕落。

案例二:

2011年,cq9电子官网入口泰盛制药生产的某批次产物泛起质量问题,给公司信誉造成不良影响。公司马上建立事件处置小组,经过严密的视察和分析,原因是某操作工平时事情不认真,造成玻璃屑混入。经小组讨论,决定对车间操作工开除,车间主任处罚一个月人为,同时直接开除质检部门检验员,处罚质检部长一月人为;对两部门的分管领导全集团通报批评。至此,泰盛再也没有泛起类似的质量事故。

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