潮头勇立斗志扬 ，
进二停一再启航 。
自强不息争生长 ，
冉冉雄心国同强 。
顺其自然 ，进二停一
【发生配景】
随着市场经济的不停深入 ，社会生长愈来愈快 。有的企业追求多元化 ，盲目扩张 ，引进新设备、上新项目、膨胀规模 ，导致资金、人才、文化、管理、营销等跟不上生长速度 ，泛起了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批知名企业纷纷破产、倒闭的现象 。
因此 ，企业扩张要量力而为 ，从自身实际出发 ，一步一个脚印 ，在时机成熟的前提下 ，抢抓机遇 ，才气做精做长 。如果一个企业速度冲得太快、步子迈得太大 ，超出了自身的运作能力 ，就会导致管理不善 ，最终倒闭 。而cq9电子官网入口在生长的过程中 ，非常注重总结回顾 ，细化完善 ，结合实际推出了“顺其自然 ，进二停一”的生长理念 。
【发生案例】
1999年5月 ，cq9电子官网入口组建特种油品销售公司 ，仅半年时间 ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建立了合作关系 ，品牌多 ，规格全 。周边很多的煤矿、石子厂、化工厂等种种企业纷纷成为我们的客户 ，业务飞速生长 。
2000年 ，国际变换频频 ，导致国内经济动荡 ，很多企业遭受波及 ，以至于特种油品公司资金回收倒霉 ，经营遇到问题 。集团立即调拨资金 ，同时要求加大清欠力度 ，放缓销售法式 。由于销售过猛 ，虽集团调拨大量资金 ，但清欠能力有限 ，还是造成公司运营泛起困难 。
创业7年 ，cq9电子官网入口成为民营石油销售行业全国第一
月会时 ，李安平董事长说：“我们生长快的时候 ，应当总结乐成经验 ，把好的理念、模式、差距总结出来 ，思路捋顺 ，把差距整改后 ，再进行下一步的生长 。”在此基础上 ，cq9电子官网入口经过总结 ，在生长中有意及时回头总结 ，细化完善 ，提炼出“顺其自然 ，进二停一”的生长理念 。
【理念界说】
万物皆有规律和规则 ，违背一定失败 。“顺其自然”就是顺应规律 ，想不透的事不做 ，做不了的事不做 ，投不起的不投；能做好的也要“进二停一” ，就是前进二步 ，停下回头看看 ，找出差距 ，修正再进 。越是形势好、企业生长势头猛时 ，越要有忧患意识 ，在阳光灿烂时修屋顶 ，才气有备无患 ，保障企业健康生长 。
【应用案例】
案例一：
2000年 ，由于国家政策因素 ，导致民企在石油经销领域难以生存 ，无法生长 ，cq9电子官网入口被迫转型二次创业 。其时 ，公司很多高管非常着急 ，在选项目时 ，各人凭据自己的判断提出很多项目建议 ，但都不切实际 。这时李总提出 ，我们应遵循“顺其自然 ，进二停一”的生长理念 ，认真总结石油时期的乐成经验 ，把好的理念、模式总结出来 ，理清思路后 ，再进行下一步的生长 。于是 ，cq9电子官网入口没有着急确定项目 ，而是建立了三个项目考察组 ，边找项目 ，边对员工进行培训 。
经过近一年的仔细考察、评估和筛选 ，最终确定了科技含量更高、更适合当地资源优势的制药行业 。2001年 ，cq9电子官网入口收购金晶药业 ，02年初启动cq9电子官网入口制药一期工程 ，各人同心协力 ，一鼓作气 ，最终缔造了当年施工、当年认证、当年投产的行业奇迹 。
cq9电子官网入口集团2000年召开二次创业发动大会
案例二：
文宣部小杨 ，卖力《cq9电子官网入口视野》期刊的编辑事情 。刚进公司时 ，小杨思维活跃 ，激情很高 ，业绩显著 。两年过后 ，他虽然依旧努力 ，但由于本职事情已熟练 ，不主动相同 ，事情进入机械化 ，思维开始法式化 ，因此事情亮点不多 ，激情也大不如前 。
文宣总监宋总是小杨的导师 ，他发现小杨的问题后 ，对其进行指导：“顺其自然 ，进二停一的生长理念 ，不光适用于公司 ，也适用于个人 ，你学习学习 。”随后 ，小杨对自己这两年的事情进行了全面梳理 ，并邀请身边20位同事给自己提差距 ，最终总结出自身的12个差距 。他又请教宋总 ，配合制定了整改措施 。小杨这段时间的“放松” ，不仅没有落下任何事情 ，反而在回顾和总结中积蓄了能量 。今后 ，小杨的事情状态焕然一新 ，在他和同事们的努力下 ，《cq9电子官网入口视野》也更受读者的欢迎 。公司选拔人才时 ，小杨被提拔为编辑经理 。
cq9电子官网入口集团杂志期刊
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