阳光用度
【发生配景】
在上世纪90年代 ，我国经济正处于高速生长期 ，企业虽然生长越来越快 ，但很多员工缺乏规范意识 ，不能自觉自愿遵守企业的规章、流程 ，尤其其时互联网尚不发达 ，企业管理难以实现透明化 ，财政风险无时无刻不存在 。始终有一些员工待人阳奉阴违 ，喜欢占小自制 ，总想少干活多拿钱 ，甚至挖企业墙角 ，中饱私囊 ，大多企业只能处罚来约束员工行为 ，但始终无法杜绝 。为了改善其时的不规范现象 ，cq9电子官网入口推出了“阳光用度”模式 ，实行透明管理、企务果然 ，杜绝暗箱操作 ，让一切在阳光下运行 ，为企业的健康久远生长奠基了基础 。
cq9电子官网入口集团阳光用度专题会议
【发生案例】
在一次用度报销中 ，冯玉堂报销出差打的费 ，票面金额10元 ，他本人在票面注明“实报6元” 。由于其时发票为定额发票 ，一般报销多依据票面金额实报 。冯的做法让李安平总裁感应十分震撼 ，虽然钱少 ，但一个人的素质太要害了 ，接着在全公司通报表彰 ，并予以奖励 ，同时也引起了李安平深刻的反思 。李总立即决定修改用度报销制度 ，以确保各报销用度的真实性 ，并亲自设计阳光用度报销封面 。在此基础上 ，经不停总结提炼出阳光透明的用度审核模式——“阳光用度制” 。
【理念界说】
公司各团队用度报销时 ，需召开阳光用度专题会 ，各用度经办人需以PPT形式 ，在会上论述每一笔用度发生的原因、用途及目的 。其他参会人员如有疑问 ，可就地指出 ，经办人现场答疑 ，领导现场审批 ，对于没有事实依据的票据 ，就地撕毁宣布作废 。如此 ，每一笔用度支出都能果然、公正、公正 ，同时增强全员的节俭意识 。
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【应用案例】
案例一：一次阳光用度专题会上 ，某团队差旅费超出预算6.5% 。于是各人立即讨论 ，查找原因 。经办人解释说：“近期市场上活动非常多 ，导致出差多 ，用度增加 。”财政经理立即问：“从北京到太原 ，火车和飞机的时间差不多 ，为什么不坐火车 ，而要坐飞机呢？火车197元 ，飞机840元 ，1人差643元 ，10个人就是6430元 ，20人就是12860元 。”当事人哑口无言 。销售老总又说：“本月开销售会 ，各大区、省区经理回总部 ，但办公室机票订迟了 ，导致都是原价 。如果提前一周订票打6折 ，提前3天打8折 。每人按1000元计算 ，50人参会 ，打8折可节约1万元 ，打6折则节省2万元 。”财政老总听立即处罚了办公室主任一月人为 。通过此次阳光用度专题会 ，使各人增强了节约意识 ，制止了不须要的浪费 。
2020年第八届晋东南地域药品交易会
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会 ，会议结束后进行阳光用度专题会 �；嵘� ，财政卖力人李经理发现此次会议成本较以往有所升高 ，于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、园地、培训、旅游、礼品、宣传等种种用度 ，参照前三次大型会议进行比对 ，发现本次有几项用度竟超出以往4万多元 ，并找出了用度增高的因素 。李经理语重心长地说：“公司每年举行种种大型会议活动近百场 ，如果各人在每一个环节上都有节约的意识 ，这就是我们为公司抠出来的利润 ，这些钱就能救助更多的困难黎民！”通过此次阳光用度 ，各人的成本意识明显提升 ，而且社会责任感进一步增强 ，今后会议组织中浪费现象极少发生 。
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案例二：医贸集团组织召开客户联谊会 ，会议结束后进行阳光用度专题会 �；嵘� ，财政卖力人李经理发现此次会议成本较以往有所升高 ，于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、园地、培训、旅游、礼品、宣传等种种用度 ，参照前三次大型会议进行比对 ，发现本次有几项用度竟超出以往4万多元 ，并找出了用度增高的因素 。李经理语重心长地说：“公司每年举行种种大型会议活动近百场 ，如果各人在每一个环节上都有节约的意识 ，这就是我们为公司抠出来的利润 ，这些钱就能救助更多的困难黎民！”通过此次阳光用度 ，各人的成本意识明显提升 ，而且社会责任感进一步增强 ，今后会议组织中浪费现象极少发生 。