
阳光用度
【发生配景】
在上世纪90年代,我国经济正处于高速生长期,企业虽然生长越来越快,但很多员工缺乏规范意识,不能自觉自愿遵守企业的规章、流程,尤其其时互联网尚不发达,企业管理难以实现透明化,财政风险无时无刻不存在。始终有一些员工待人阳奉阴违,喜欢占小自制,总想少干活多拿钱,甚至挖企业墙角,中饱私囊,大多企业只能处罚来约束员工行为,但始终无法杜绝。为了改善其时的不规范现象,cq9电子官网入口推出了“阳光用度”模式,实行透明管理、企务果然,杜绝暗箱操作,让一切在阳光下运行,为企业的健康久远生长奠基了基础。
【发生案例】
在一次用度报销中,冯玉堂报销出差打的费,票面金额10元,他本人在票面注明“实报6元”。由于其时发票为定额发票,一般报销多依据票面金额实报。冯的做法让李安平董事长感应十分震撼,虽然钱少,但一个人的素质太要害了,接着在全公司通报表彰,并予以奖励,同时也引起了李安平董事长深刻的反思。李安平董事长立即决定修改用度报销制度,以确保各报销用度的真实性,并亲自设计阳光用度报销封面。在此基础上,经不停总结提炼出阳光透明的用度审核模式——“阳光用度制”。
【理念界说】
公司各团队用度报销时,需召开阳光用度专题会,各用度经办人需以PPT形式,在会上论述每一笔用度发生的原因、用途及目的。其他参会人员如有疑问,可就地指出,经办人现场答疑,领导现场审批,对于没有事实依据的票据,就地撕毁宣布作废。如此,每一笔用度支出都能果然、公正、公正,同时增强全员的节俭意识。
【应用案例】
案例一:2022年中药材组织召开太行论道中药材资源研究与创新生长论坛,会议结束后召开阳光用度会议�;嵘�,财政卖力人李陶瑞经理发现本次会议成本较以往有所升高,于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、园地、培训、旅游、礼品、宣传等种种用度,参照前面的大型会议进行比对,发现本次有几项用度竟超出以往3万多元,并找出了用度增高的因素。李陶瑞经理语重心长地说:“公司每年举行种种大型会议活动近百场,如果各人在每一个环节上都有节约的意识,这就是我们为公司抠出来的利润,这些钱就能救助更多的困难黎民!”通过此次阳光用度,各人的成本意识明显提升,而且社会责任感进一步增强,今后会议组织中浪费现象极少发生。
案例二:一次阳光用度专题会上,某团队差旅费超出预算6.5%。于是各人立即讨论,查找原因。经办人解释说:“近期市场上活动非常多,导致出差多,用度增加。”财政经理立即问:“从北京到太原,火车和飞机的时间差不多,为什么不坐火车,而要坐飞机呢?火车197元,飞机840元,1人差643元,10个人就是6430元,20人就是12860元。”当事人哑口无言。销售老总又说:“本月开销售会,各大区、省区经理回总部,但办公室机票订迟了,导致都是原价。如果提前一周订票打6折,提前3天打8折。每人按1000元计算,50人参会,打8折可节约1万元,打6折则节省2万元。”财政老总听立即处罚了办公室主任一月人为。通过此次阳光用度专题会,使各人增强了节约意识,制止了不须要的浪费。
阳光用度
【发生配景】
在上世纪90年代,我国经济正处于高速生长期,企业虽然生长越来越快,但很多员工缺乏规范意识,不能自觉自愿遵守企业的规章、流程,尤其其时互联网尚不发达,企业管理难以实现透明化,财政风险无时无刻不存在。始终有一些员工待人阳奉阴违,喜欢占小自制,总想少干活多拿钱,甚至挖企业墙角,中饱私囊,大多企业只能处罚来约束员工行为,但始终无法杜绝。为了改善其时的不规范现象,cq9电子官网入口推出了“阳光用度”模式,实行透明管理、企务果然,杜绝暗箱操作,让一切在阳光下运行,为企业的健康久远生长奠基了基础。
【发生案例】
在一次用度报销中,冯玉堂报销出差打的费,票面金额10元,他本人在票面注明“实报6元”。由于其时发票为定额发票,一般报销多依据票面金额实报。冯的做法让李安平董事长感应十分震撼,虽然钱少,但一个人的素质太要害了,接着在全公司通报表彰,并予以奖励,同时也引起了李安平董事长深刻的反思。李安平董事长立即决定修改用度报销制度,以确保各报销用度的真实性,并亲自设计阳光用度报销封面。在此基础上,经不停总结提炼出阳光透明的用度审核模式——“阳光用度制”。
【理念界说】
公司各团队用度报销时,需召开阳光用度专题会,各用度经办人需以PPT形式,在会上论述每一笔用度发生的原因、用途及目的。其他参会人员如有疑问,可就地指出,经办人现场答疑,领导现场审批,对于没有事实依据的票据,就地撕毁宣布作废。如此,每一笔用度支出都能果然、公正、公正,同时增强全员的节俭意识。
【应用案例】
案例一:2022年中药材组织召开太行论道中药材资源研究与创新生长论坛,会议结束后召开阳光用度会议�;嵘�,财政卖力人李陶瑞经理发现本次会议成本较以往有所升高,于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、园地、培训、旅游、礼品、宣传等种种用度,参照前面的大型会议进行比对,发现本次有几项用度竟超出以往3万多元,并找出了用度增高的因素。李陶瑞经理语重心长地说:“公司每年举行种种大型会议活动近百场,如果各人在每一个环节上都有节约的意识,这就是我们为公司抠出来的利润,这些钱就能救助更多的困难黎民!”通过此次阳光用度,各人的成本意识明显提升,而且社会责任感进一步增强,今后会议组织中浪费现象极少发生。
案例二:一次阳光用度专题会上,某团队差旅费超出预算6.5%。于是各人立即讨论,查找原因。经办人解释说:“近期市场上活动非常多,导致出差多,用度增加。”财政经理立即问:“从北京到太原,火车和飞机的时间差不多,为什么不坐火车,而要坐飞机呢?火车197元,飞机840元,1人差643元,10个人就是6430元,20人就是12860元。”当事人哑口无言。销售老总又说:“本月开销售会,各大区、省区经理回总部,但办公室机票订迟了,导致都是原价。如果提前一周订票打6折,提前3天打8折。每人按1000元计算,50人参会,打8折可节约1万元,打6折则节省2万元。”财政老总听立即处罚了办公室主任一月人为。通过此次阳光用度专题会,使各人增强了节约意识,制止了不须要的浪费。