热闹而激情的会场
新的一年 ，新的征程 ，新的希望。1月22日下午 ，山西cq9电子官网入口五和健康科技公司2016年度总结暨表彰大会在cq9电子官网入口商学院隆重召开。
副总王丽伟宣布会议开始
cq9电子官网入口健康工业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎 ，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等领导出席会议 ，五和公司全体员工加入大会�；嵋橛筛弊芡趵鑫爸鞒�。
艳总做2016年度事情陈诉
下午13点会议正式开始 ，艳总作2016年度事情陈诉。
陈诉从生产认证、项目申报、市场销售、财政成本、文化模式、团队建设等方面 ，全面总结分析了公司运营管理的情况。
陈诉指出 ，2016年五和公司认真落实集团战略决策和事情部署 ，在董事会领导下 ，全年事情再上新台阶：
1、生产驱动 ，品质精良
目前已获得QS认证及卵白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证 ，固体制剂车间GMP认证准备结束 ，期待现场检查。
产物生产线的进一步扩展 ，为进军国际市场及圆满完成2017年的生产经营目标奠基了坚实基础。
2、研发助推 ，产物多元
保健食品、特膳食品、营养素增补剂等系列产物 ，2017年将继续深化推进数十种新产物的批号申报、研究测试等事情。
事情重点学起来
3、渠道创新 ，品牌强化
卵白制品自营与署理双翼齐飞；功效食品正在完善辐射半径500公里以内的营销结构；保健食品开辟基地旅游销售模式 ，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过千万的产物。
4、国际化进程快速推进
我们不仅建立了北美cq9电子官网入口五和健康公司；而且卵白制品一次性通过国际HACCP认证 ，并签约了出口欧美的第一批卵白制品订单； 2017年开启五和国际进程2.0时代。
院长作事情指导
李安平总裁听取陈诉后 ，对五和公司2017年的事情重点偏向提出三点生长战略：
1、产物研发战略
细化产物分类 ，每一个适应症的差异种类都要配一个蓝帽子产物。同时下定决心认真探索、踏实梳理现有产物。
2、深化管理
（1）管理的核心是财政 ，财政卖力人都是管理体系的核心 ，所有管理 ，财政都要牵头；
（2）加强人才教育和培训 ，要严格执行轮讲论训模式；
（3）以三三模式为核心 ，不停应用好人才了解分层识别模式。
3、拓展市场
（1）理顺渠道 ，多元生长养生堂连锁经营、药店、医院、经销商、署理商、电商、微商、团购、商超、便利店等十大渠道；
（2）政策制定 ，一定要把利益让给经销商、购置者、消费者、导购员 ，要特别注意经销商、署理商的差异；
（3）客户营销 ，营销的重点是客户 ，要考虑经销商、购置者、消费者的心理需求。
模范管理者非他莫属
巾帼不让须眉 ，最佳看这里
获奖团队的员工代表及优秀个人积极上台发言 ，各人都体现：2017年要创新思维 ，优化要领 ，踏实事情 ，在新的一年为公司生长发挥更大能量。
我骄傲 我是生产标兵
助力公司生长 ，人人都是主人翁
会议过后 ，还举办了精彩纷呈的年会文艺演出 ，员工们热情洋溢的演出 ，展现了五和人积极乐观、青春向上的精神风貌。
这是我们的歌神继承
2016已渐行渐远 ，我们迎来了充满机遇和挑战的2017 ，此次会议的圆满召开 ，为全体五和人指明了偏向 ，我们将凝心聚力 ，砥砺前行 ，为cq9电子官网入口集团大健康工业生长增添完美拼图 ，书写越发辉煌的未来。
热闹而激情的会场
新的一年 ，新的征程 ，新的希望。1月22日下午 ，山西cq9电子官网入口五和健康科技公司2016年度总结暨表彰大会在cq9电子官网入口商学院隆重召开。
副总王丽伟宣布会议开始
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艳总做2016年度事情陈诉
下午13点会议正式开始 ，艳总作2016年度事情陈诉。
陈诉从生产认证、项目申报、市场销售、财政成本、文化模式、团队建设等方面 ，全面总结分析了公司运营管理的情况。
陈诉指出 ，2016年五和公司认真落实集团战略决策和事情部署 ，在董事会领导下 ，全年事情再上新台阶：
1、生产驱动 ，品质精良
目前已获得QS认证及卵白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证 ，固体制剂车间GMP认证准备结束 ，期待现场检查。
产物生产线的进一步扩展 ，为进军国际市场及圆满完成2017年的生产经营目标奠基了坚实基础。
2、研发助推 ，产物多元
保健食品、特膳食品、营养素增补剂等系列产物 ，2017年将继续深化推进数十种新产物的批号申报、研究测试等事情。
事情重点学起来
3、渠道创新 ，品牌强化
卵白制品自营与署理双翼齐飞；功效食品正在完善辐射半径500公里以内的营销结构；保健食品开辟基地旅游销售模式 ，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过千万的产物。
4、国际化进程快速推进
我们不仅建立了北美cq9电子官网入口五和健康公司；而且卵白制品一次性通过国际HACCP认证 ，并签约了出口欧美的第一批卵白制品订单； 2017年开启五和国际进程2.0时代。
院长作事情指导
李安平总裁听取陈诉后 ，对五和公司2017年的事情重点偏向提出三点生长战略：
1、产物研发战略
细化产物分类 ，每一个适应症的差异种类都要配一个蓝帽子产物。同时下定决心认真探索、踏实梳理现有产物。
2、深化管理
（1）管理的核心是财政 ，财政卖力人都是管理体系的核心 ，所有管理 ，财政都要牵头；
（2）加强人才教育和培训 ，要严格执行轮讲论训模式；
（3）以三三模式为核心 ，不停应用好人才了解分层识别模式。
3、拓展市场
（1）理顺渠道 ，多元生长养生堂连锁经营、药店、医院、经销商、署理商、电商、微商、团购、商超、便利店等十大渠道；
（2）政策制定 ，一定要把利益让给经销商、购置者、消费者、导购员 ，要特别注意经销商、署理商的差异；
（3）客户营销 ，营销的重点是客户 ，要考虑经销商、购置者、消费者的心理需求。
模范管理者非他莫属
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我骄傲 我是生产标兵
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会议过后 ，还举办了精彩纷呈的年会文艺演出 ，员工们热情洋溢的演出 ，展现了五和人积极乐观、青春向上的精神风貌。
这是我们的歌神继承
2016已渐行渐远 ，我们迎来了充满机遇和挑战的2017 ，此次会议的圆满召开 ，为全体五和人指明了偏向 ，我们将凝心聚力 ，砥砺前行 ，为cq9电子官网入口集团大健康工业生长增添完美拼图 ，书写越发辉煌的未来。