企业繁荣新理念 ，
文化建设供源泉。
寻求差距勤实践 ，
cq9电子官网入口繁荣大生长。
盯细节 找差距 依法式 强执行 之“找差距”
【发生配景】
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜 ，知过不讳 ，改过不惮”。面对物欲横流的社会 ，今世人变得越来越浮躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，很多人经常报喜不报忧 ，导致泛起问题不能及时解决 ，给企业造成重大损失。为规范企业经营行为 ，降低经营风险 ，勉励各人及时发现问题 ，找出差距 ，及时修正 ，cq9电子官网入口推出了“找差距”管理理念 ，让各人在发现问题时要有“闻过则喜”的态度；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；整改问题时要有“改过不惮”的勇气。
【发生案例】
cq9电子官网入口石油时期 ，为了加强各油站管理 ，公司开始搞绩效考核 ，月初宋建生经理凭据各油站前三年的各项经营数据制定了考核方案。站长都非常重视 ，月末考核全部达标 ，但各站的油耗、人为、福利等方面的管理差异很大。宋经理将相关数据上报 ，李总看后 ，说：“各站都达标了 ，为什么还这么大的差距？”马上要求分管老总进行审核。老总对各个油站的油品计量、台账挂号、人为福利发放、事情法式一一进行审查 ，结果发现差异很大：一、卸油时 ，有的油站没有计量油罐车油量；二、卸油后也没计算误差；三、事情法式不合理、四、销售、人为、福利台账无专人管理。老总立即体现：各站在经营管理方面存在很大差距 ，立即要求优化事情法式 ，重新制定计量尺度。结果次月各油站在各方面差异减小。经过此案例各人一致认为：只有通过找差距 ，才气不停优化事情 ，于是提出了“找差距”的管理理念。
今后 ，公司经过生长、总结、和再生长、再总结的轮回 ，把2004年确定为“差距年” ，并将每月20日法定为“差距日” ，形成了全面的管理体系 ，各人养成了“人人找差距 ，事事找差距”的事情习惯。
【模式界说】
“找差距”：在事情中 ，管理者要及时总结 ，找到问题所在 ，找出差距 ，立即修正。人人找自己的差距 ，事事找事情的差距 ，时时修正缺点 ，制止再犯。
【应用案例】
案例一：公司在生长过程中 ，养成了“人人找差距 ，事事找差距”的事情习惯。某日 ，早操后 ，集团党委书记董迷柱给每个员工发了一张差距表 ，让各人就地找差距 ，对总部从院内院外到办公环境找差距。本年3月 ，院长李安平带着高管 ，从办公区的六楼到一楼层层找差距 ，并提出整改措施。找差距已经成为了每个cq9电子官网入口人的习惯 ，各人认真践行“差距日”模式 ，每周召开差距会 ，全面查找个人、团队在事情上的差距 ，围绕在事情技能、思路、管理、客户、文化等各方面展开讨论 ，找出差距并制定整改措施。除各部门内找差距外 ，公司还会组织各部门互相找差距。各人可以通过线上OA系统的“公司问题及建议上报”版块提倡线上问题反馈 ，企管部会凭据问题类型直接反馈至相关问题的卖力人 ，并设置整他日期。企管部对整个“找差距”过程进行监督 ，审监部对整改结果进行督促和考核。通过这种“人人找差距 ，事事找差距”的模式 ，不停发现问题和解决问题 ，资助企业不停优化管理法式 ，提高事情效率 ，确保企业良性生长。
案例二：2020年3月27日 ，集团总部举行了“毽王“趣味赛 ，公司坚持”周周有活动“的原则 ，让各人事情潇潇洒洒 ，生活开开心心。受疫情影响 ，这也是2020年以来 ，集团总部举办的第一场线下户外活动。各人积极加入、热情高涨 ，纷纷走出办公室 ，一扫疫情的阴霾。但是活动中仍然存在一些问题 ，活动结束后 ，文宣部召开差距会 ，马上反省活动中的不足提出革新措施：一、活动当天室外风很大 ，在方案筹谋前期考虑天气问题时 ，只考虑到了晴雨问题 ，并没有考虑会影响到毽子飞行偏向的风力问题；二、结果应该即时果然 ，可接纳小黑板实时记分 ，保证角逐的公正、公正、果然；三、在人员配合上 ，应该凭据差异角逐项目的耗时情况灵活调治；四、在人员配置上 ，任何环节都要有备选方案 ，尤其在宣传上 ，要考虑到集团的其它临时宣传需求 ，统筹部署好备用摄影师和拍摄设备。通过活动后的差距会 ，我们总结出了本次活动中存在的问题 ，并提出了革新措施 ，为下次活动的乐成举办积累了经验。
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