直接反馈真法宝 ，
深入贯彻效益好 ，
有始有终盯事情 ，
步步为营少烦恼。
直接反馈模式
【发生配景】
企业经营管理中 ，很多领导部署任务 ，只讲事情内容 ，不落实情况 ，基层信息难以直接反馈到高层 ，存在“小事拖成大事 ，大事拖成失误”的现象。鉴于这种情况 ，cq9电子官网入口推出了“直接反馈模式”。通过这种模式 ，很多信息能够得到及时反馈 ，结合实际情况制定措施 ，进而推进各项事情。
【发生案例】
某日 ，李总接到已经在公司事情十年的老员工短信 ，短信中透漏出公司当前库存大、风险高、想要离职的想法。李总看到短信后 ，立即联系该员所在公司宋总 ，宋总体现对该员反映的问题不是很清楚 ，需要查证落实。于是 ，李总回复该员：你能在公司干十年 ，证明我们企业很好 ，现在发生了问题 ，不是企业欠好了 ，而是管理泛起了问题。现在企业越来越大 ，很多基层信息难以直接反馈到高层 ，导致一些问题不能及时发现解决。我希望你考虑调岗 ，而不是离职。通过这件事情 ，李总思考：上下信息不通畅是阻碍企业生长的要害因素 ，应制定“一线反馈”模式 ，要求公司一线人员每月给高层汇报发现的问题差距 ，且反馈信息直通一把手 ，保证信息通畅 ，减少事情失误。
【模式界说】
对反馈的问题 ，各级分管领导三日内必须回复解决。通过完善监督整改机制 ，上下联动解决突出问题 ，增强全体员工的主人翁意识。
【应用案例】
案例一：某省进行药品招标 ，宣布信息后 ，省区经理即刻上报公司 ，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案 ，并在事情的每个环节定时汇报。接到事情后 ，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案 ，匹配清晰的流程 ，并每日汇报。两天后 ，省理给马经理打电话 ，由于竞标者众多 ，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报 ，营销老总召集各人研究出应对方案 ，第四天省理又打电话给马经理 ，由于招标方案调整 ，导致好多企业没有研究透 ，导致加入企业不多。面对竞标者减少的情况 ，老总继续组织各人研究 ，制定了合理的投标价格。一周后 ，公司投标方案上报政府 ，因很多企业准备不充实 ，cq9电子官网入口成为第一家顺利上报的公司 ，并高价中标。
案例二：由于餐厅卖力人监管不到位和餐厅事情人员恒久机械化事情 ，导致餐厅菜肴品种少、质量不稳定 ，服务热情不高。有员工利用公司“直接反馈模式” ，通过OA系统向办公室陈主任反馈了问题。陈主任接到反馈后 ，立即组织相关人员进行讨论整改。整脱期餐厅事情人员每周进行业务培训 ，正式上线多媒体满意度评价系统 ，就餐员工可对每位餐厅事情人员进行服务质量星级评价。一个月后 ，各人对食堂的菜肴品种、质量、服务等方面的满意度都有了很大提高 ，并给予肯定认可。
直接反馈真法宝 ，
深入贯彻效益好 ，
有始有终盯事情 ，
步步为营少烦恼。
直接反馈模式
【发生配景】
企业经营管理中 ，很多领导部署任务 ，只讲事情内容 ，不落实情况 ，基层信息难以直接反馈到高层 ，存在“小事拖成大事 ，大事拖成失误”的现象。鉴于这种情况 ，cq9电子官网入口推出了“直接反馈模式”。通过这种模式 ，很多信息能够得到及时反馈 ，结合实际情况制定措施 ，进而推进各项事情。
【发生案例】
某日 ，李总接到已经在公司事情十年的老员工短信 ，短信中透漏出公司当前库存大、风险高、想要离职的想法。李总看到短信后 ，立即联系该员所在公司宋总 ，宋总体现对该员反映的问题不是很清楚 ，需要查证落实。于是 ，李总回复该员：你能在公司干十年 ，证明我们企业很好 ，现在发生了问题 ，不是企业欠好了 ，而是管理泛起了问题。现在企业越来越大 ，很多基层信息难以直接反馈到高层 ，导致一些问题不能及时发现解决。我希望你考虑调岗 ，而不是离职。通过这件事情 ，李总思考：上下信息不通畅是阻碍企业生长的要害因素 ，应制定“一线反馈”模式 ，要求公司一线人员每月给高层汇报发现的问题差距 ，且反馈信息直通一把手 ，保证信息通畅 ，减少事情失误。
【模式界说】
对反馈的问题 ，各级分管领导三日内必须回复解决。通过完善监督整改机制 ，上下联动解决突出问题 ，增强全体员工的主人翁意识。
【应用案例】
案例一：某省进行药品招标 ，宣布信息后 ，省区经理即刻上报公司 ，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案 ，并在事情的每个环节定时汇报。接到事情后 ，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案 ，匹配清晰的流程 ，并每日汇报。两天后 ，省理给马经理打电话 ，由于竞标者众多 ，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报 ，营销老总召集各人研究出应对方案 ，第四天省理又打电话给马经理 ，由于招标方案调整 ，导致好多企业没有研究透 ，导致加入企业不多。面对竞标者减少的情况 ，老总继续组织各人研究 ，制定了合理的投标价格。一周后 ，公司投标方案上报政府 ，因很多企业准备不充实 ，cq9电子官网入口成为第一家顺利上报的公司 ，并高价中标。
案例二：由于餐厅卖力人监管不到位和餐厅事情人员恒久机械化事情 ，导致餐厅菜肴品种少、质量不稳定 ，服务热情不高。有员工利用公司“直接反馈模式” ，通过OA系统向办公室陈主任反馈了问题。陈主任接到反馈后 ，立即组织相关人员进行讨论整改。整脱期餐厅事情人员每周进行业务培训 ，正式上线多媒体满意度评价系统 ，就餐员工可对每位餐厅事情人员进行服务质量星级评价。一个月后 ，各人对食堂的菜肴品种、质量、服务等方面的满意度都有了很大提高 ，并给予肯定认可。