管理提升要研究 ，
集思广益是王道。
民主集中开言路 ，
追求卓越吾目标。
管研小组
【发生配景】
纵观世界 ，无论是工业发达国家还是新兴工业国家 ，经济生长离不开企业 ，而企业运营的核心是管理。目前 ，我国企业管理水平比力落后 ，中国的教育体制与企业的生长需要有些脱节 ，研究企业管理的是教授学者 ，理论知识“不接地” ，导致实践和理论结合不到一起 ，企业管理只能在摸索中前进。鉴于这种情况 ，cq9电子官网入口将企业看成“商学院”来运营 ，边研究边实践 ，并延伸出了第一个管理模式——“管研小组”模式。
【发生案例】
2008年9月 ，cq9电子官网入口制药在生产某产物时 ，泛起热源问题 ，虽问题不大 ，但cq9电子官网入口以质量为生命 ，将不合格产物全部“拿下”！专业人员进行自检 ，但找不到问题 ，无奈被迫停产。于是请专家指导 ，专家在时 ，产物质量有保证；专家一走 ，又泛起问题 ，如此重复。从车间主任到班组长 ，百思不得其解 ，质量问题像魔鬼一样缠绕着每个人。
董总知道后 ，马上组织全员召开分析会。听完汇报后 ，董总要求每个车间、班组建立三人小组 ，每个操作岗位和上下游的员工也建立了三人小组 ，对清场投料、管道内部清洗、进风口检查、个人卫生、行为检查等流程进行研究 ，并延伸到规则和制度 ，边检查 ，边校正 ，边完善 ，结果发现是生产流程出了问题。专家在场时 ，按其经验解决了问题 ，他们一走 ，凭据流程操作问题又来了。管研小组马上对流程、规则、制度进行修改和完善 ，三天后 ，产物全部达标 ，皆大欢喜 ，今后再无此类问题发生。事后 ，董总组织召开总结会 ，认为三人管研小组模式非常好 ，集团各公司、团队、岗位都应该借鉴 ，于是公司推出了“管研小组”模式 ，并延伸到行政、营销、物流等各个团队。
【模式界说】
管研小组模式分两类 ，一是凭据cq9电子官网入口商学院制 ，每个系、每个专业建立管理创新研究小组；二是在生产经营中遇到问题时 ，临时组建管理研究创新小组 ，针对泛起的问题进行研究、校正、解决、创新。
【应用案例】
案例一：一家企业委托公司生产某产物 ，双方进行谈判。前期进展不错 ，成本核算完后 ，委托方提出异议 ，价格太高 ，如不能降低 ，会另选其他公司。生产老总把工程师、车间主任、成本会计、物料采购抽调出来建立了管研小组 ，针对生产该产物的成本流程做了详细的梳理研究。结果发现人工费和检验费计算偏高 ，导致成本核算不合理。于是马上约见委托方 ，并将公司的测算方式和失误详细果然的见告对方 ，他们非常感动 ，立即签订了合同。此事过后管研小组 ，将以前由财政成本会计单独测算成本的制度和操作流程做了修改 ，优化了成本测算的各项法式和流程 ，规定成本核算由工程师、车间主任、成本会计、物料采购配合测算。今后公司成本核算变得非常合理。
案例二：集团各公司、团队建立了大量数据库 ，年终评比时 ，中药材公司被评为“差” ，因为只有信息的堆砌 ，没有对品种进行分析划分。鉴于这种情况 ，中药材公司抽调各层“管研小组”中涉及数据库建设的人员 ，凭据专业、岗位分为若干小组 ，进行讨论、分析、研究。经重复论证 ，各人从客户品级、市场容量、品种用量、药材产量、价格走势、种植面积、道地省份等内容对每个品种开始梳理、分析 ，非常条例的离开了若干个级别和条理。经过半月的努力 ，一份完善的数据库上报集团总部 ，第二次验收中 ，中药材公司受到领导的一致好评。
管理提升要研究 ，
集思广益是王道。
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管研小组
【发生配景】
纵观世界 ，无论是工业发达国家还是新兴工业国家 ，经济生长离不开企业 ，而企业运营的核心是管理。目前 ，我国企业管理水平比力落后 ，中国的教育体制与企业的生长需要有些脱节 ，研究企业管理的是教授学者 ，理论知识“不接地” ，导致实践和理论结合不到一起 ，企业管理只能在摸索中前进。鉴于这种情况 ，cq9电子官网入口将企业看成“商学院”来运营 ，边研究边实践 ，并延伸出了第一个管理模式——“管研小组”模式。
【发生案例】
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董总知道后 ，马上组织全员召开分析会。听完汇报后 ，董总要求每个车间、班组建立三人小组 ，每个操作岗位和上下游的员工也建立了三人小组 ，对清场投料、管道内部清洗、进风口检查、个人卫生、行为检查等流程进行研究 ，并延伸到规则和制度 ，边检查 ，边校正 ，边完善 ，结果发现是生产流程出了问题。专家在场时 ，按其经验解决了问题 ，他们一走 ，凭据流程操作问题又来了。管研小组马上对流程、规则、制度进行修改和完善 ，三天后 ，产物全部达标 ，皆大欢喜 ，今后再无此类问题发生。事后 ，董总组织召开总结会 ，认为三人管研小组模式非常好 ，集团各公司、团队、岗位都应该借鉴 ，于是公司推出了“管研小组”模式 ，并延伸到行政、营销、物流等各个团队。
【模式界说】
管研小组模式分两类 ，一是凭据cq9电子官网入口商学院制 ，每个系、每个专业建立管理创新研究小组；二是在生产经营中遇到问题时 ，临时组建管理研究创新小组 ，针对泛起的问题进行研究、校正、解决、创新。
【应用案例】
案例一：一家企业委托公司生产某产物 ，双方进行谈判。前期进展不错 ，成本核算完后 ，委托方提出异议 ，价格太高 ，如不能降低 ，会另选其他公司。生产老总把工程师、车间主任、成本会计、物料采购抽调出来建立了管研小组 ，针对生产该产物的成本流程做了详细的梳理研究。结果发现人工费和检验费计算偏高 ，导致成本核算不合理。于是马上约见委托方 ，并将公司的测算方式和失误详细果然的见告对方 ，他们非常感动 ，立即签订了合同。此事过后管研小组 ，将以前由财政成本会计单独测算成本的制度和操作流程做了修改 ，优化了成本测算的各项法式和流程 ，规定成本核算由工程师、车间主任、成本会计、物料采购配合测算。今后公司成本核算变得非常合理。
案例二：集团各公司、团队建立了大量数据库 ，年终评比时 ，中药材公司被评为“差” ，因为只有信息的堆砌 ，没有对品种进行分析划分。鉴于这种情况 ，中药材公司抽调各层“管研小组”中涉及数据库建设的人员 ，凭据专业、岗位分为若干小组 ，进行讨论、分析、研究。经重复论证 ，各人从客户品级、市场容量、品种用量、药材产量、价格走势、种植面积、道地省份等内容对每个品种开始梳理、分析 ，非常条例的离开了若干个级别和条理。经过半月的努力 ，一份完善的数据库上报集团总部 ，第二次验收中 ，中药材公司受到领导的一致好评。