每周一品精推荐 ，
种类繁多功效全 ，
开发运用新渠道 ，
企业品牌广开源 。
每周一品
【发生配景】
革新开放四十多年来 ，我国已经离别了物质匮乏的“票据时代” ，如今市场 ，物资供应富足 ，商品种类繁多 ，让人应接不暇 ，各人几乎记不住有几多商品种类 ，同样如此 ，随着技术的生长 ，每个企业不停的研究、开发 ，种种产物越来越多 ，以致于员工记不全公司产物 ，基础无法为消费者、客户、社会做好服务 。在这样的配景下 ，cq9电子官网入口发生了“每周一品”模式 。
【发生案例】
2002年cq9电子官网入口集团收购濒临倒闭的金晶药业 ，仅复方苦参注射液一个品种 ，经过几年生长 ，cq9电子官网入口逐渐成为一家颇具规模的制药企业 ，复方苦参注射液从各人不知道到国内行业领导品牌 。虽然取得了不菲的结果 ，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产物上 ，决定实现产物的多样化 。公司加大研发投入、积极收购企业 ，产物种类迅速扩张 。2007年 ，公司产物已达300多个 。一次领导到公司调研时 ，说到cq9电子官网入口某类产物老黎民很喜欢 ，制药综管部主任一下懵了 ，竟然不知道公司生产这种产物 。
李总知道此事后 ，全公司做了视察 ，发现好多员工不了解公司产物 ，于是和董总商量 ，说：“公司产物增加太快 ，员工不行能全都知道 ，咱们每周编辑一个关于生产工艺、适应症、功效、质量、不良反映、注意事项等方面的产物知识 ，每周以短信的形式发给各人 ，这样每月可以让各人了解四个品种 ，每月总结会时 ，通过考试的形式让各人熟记产物 。”半年后 ，员工对公司产物有了深刻的了解 ，“每周一品”模式深受各人欢迎 。
【模式界说】
每周让员工深入的了解公司的一个产物 ，让员工通过相同、请教、互动等学习的方式记住产物的处方、用途、性能、工艺、质量 ，不良反映、注意事项等知识 。
【应用案例】
营销公司新员工小王 ，总部培训结束后 ，被派往四川学术区事情 ，主要卖力肿瘤药品销售 。某次造访四川省肿瘤医院泌尿科陈主任时 ，陈主任提出：“你们的比卡鲁胺治疗前列腺癌效果非常好 ，能不能给我讲讲这个药？”小王一下子懵了 ，答不上来 �；氐椒翊� ，小王立即向省区宋经理反映了此事 。
宋经理对小王说：“公司有‘每周一品’模式 ，每周介绍一个产物 ，你可以从中学习 。”小王马上检察 ，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反映、注意事项等内容 。经过学习 ，再次造访时小王向陈主任详细介绍了比卡鲁胺 ，陈主任听完介绍后 ，赞美不已 。事后 ，小王及时、主动学习“每周一品”知识 ，业绩突飞猛进 ，年终成为金牌业务员 。
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【模式界说】
每周让员工深入的了解公司的一个产物 ，让员工通过相同、请教、互动等学习的方式记住产物的处方、用途、性能、工艺、质量 ，不良反映、注意事项等知识 。
【应用案例】
营销公司新员工小王 ，总部培训结束后 ，被派往四川学术区事情 ，主要卖力肿瘤药品销售 。某次造访四川省肿瘤医院泌尿科陈主任时 ，陈主任提出：“你们的比卡鲁胺治疗前列腺癌效果非常好 ，能不能给我讲讲这个药？”小王一下子懵了 ，答不上来 �；氐椒翊� ，小王立即向省区宋经理反映了此事 。
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