恪尽职守勤为早，
分秒必争创新高，
日事日毕速前进，
立说立行显卓效 。
反拖拉理念--拖走效益 拉掉利润
【发生配景】
古往今来，服务拖拉是很多人的毛病 。毛泽东和邓小平也不止一次提到阻挡拖拉作风 。造成拖拉的原因很多，有的是性格问题，有的是缺乏计划，有的则是自信不足，更有甚者是团队民风不正，各不买账，互不配合，推诿拖拉 。做事拖拉不仅会造成生活秩序混乱，还会导致事情效率低下，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返，影响团队的经营生长 。鉴于此情况，cq9电子官网入口提出了反拖拉理念——“拖走效益，拉掉利润” 。
【发生案例】
cq9电子官网入口石油时期，公司规模迅速扩张，第22加油站凭据国家政策每亩土地按3万元征用，用度已上交国土资源局，但没有管理相关手续 。两年后，国家出台新的土地政策，土地使用权由征用变为出让 。土地局人员通知公司赶忙补办手续，李总让乔和平老总全权卖力此事 。其时，事情一件接着一件，征地一事被弃捐 。两周后，乔总去政府部门补办手续时，地价已涨成每亩30万，给公司造成了巨大的损失 。据此案例，公司召开会议，乔总做了沉痛的检讨，因为拖拉造成巨大损失 。拖拉现象在很多员工身上也普遍存在，于是让全员自检自己在事情中的拖拉行为，并出台整改措施 。与此同时，公司推出了阻挡拖拉理念——“拖走效益，拉掉利润” 。
【理念界说】
拖拉会导致好事办成坏事，小问题酿成大问题，延长企业的生长，损害公司的利益，为此要阻挡拖拉，从细处入手，紧抓落实，让事情落地 。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后，决定大量收购，道地车前子主产区在江西，于是派业务员小郭前往采收 。小郭没有按通例路线走，而是绕道太原，等到了江西，恰逢江西阴雨连天一周，小郭认为天气欠好，未便于采收 。待雨停后，车前子已经被抢购一空，小郭只能空手而归，给公司造成上百万元的损失 � ；氐焦竞�，领导对他进行了批评教育，给他讲解了拖拉的危害性，并进行了严厉处分 。小郭对自己的拖拉行为给公司造成的损失忏悔不已，下定决心整改自己，今后再也没有因为拖拉行为给公司扯过后腿 。
案例二：江苏学术区代表小马，服务拖拉，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天 。开会也总会晚一会，迟几分钟，还经常找种种理由 。一次约见客户，跟客户预定的时间是下午5点，考虑到交通、天气等原因，他应该提前一个小时出门才不会误事 。但小马忙于琐事，一直拖到4点半才出门 。结果正逢下班车流岑岭，遭遇堵车 。虽然小马一直致电客户致歉，终因交通堵塞，到了约定所在已经6点，客户见他迟迟未到，认为他没有诚意，便离开了 。此类事情在小马身上发生过好几次，省区经理也批评教育过他，但是他屡教不改，业绩也提不上去，最终在年终梳理人员时，被公司劝退 。
恪尽职守勤为早，
分秒必争创新高，
日事日毕速前进，
立说立行显卓效 。
反拖拉理念--拖走效益 拉掉利润
【发生配景】
古往今来，服务拖拉是很多人的毛病 。毛泽东和邓小平也不止一次提到阻挡拖拉作风 。造成拖拉的原因很多，有的是性格问题，有的是缺乏计划，有的则是自信不足，更有甚者是团队民风不正，各不买账，互不配合，推诿拖拉 。做事拖拉不仅会造成生活秩序混乱，还会导致事情效率低下，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返，影响团队的经营生长 。鉴于此情况，cq9电子官网入口提出了反拖拉理念——“拖走效益，拉掉利润” 。
【发生案例】
cq9电子官网入口石油时期，公司规模迅速扩张，第22加油站凭据国家政策每亩土地按3万元征用，用度已上交国土资源局，但没有管理相关手续 。两年后，国家出台新的土地政策，土地使用权由征用变为出让 。土地局人员通知公司赶忙补办手续，李总让乔和平老总全权卖力此事 。其时，事情一件接着一件，征地一事被弃捐 。两周后，乔总去政府部门补办手续时，地价已涨成每亩30万，给公司造成了巨大的损失 。据此案例，公司召开会议，乔总做了沉痛的检讨，因为拖拉造成巨大损失 。拖拉现象在很多员工身上也普遍存在，于是让全员自检自己在事情中的拖拉行为，并出台整改措施 。与此同时，公司推出了阻挡拖拉理念——“拖走效益，拉掉利润” 。
【理念界说】
拖拉会导致好事办成坏事，小问题酿成大问题，延长企业的生长，损害公司的利益，为此要阻挡拖拉，从细处入手，紧抓落实，让事情落地 。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后，决定大量收购，道地车前子主产区在江西，于是派业务员小郭前往采收 。小郭没有按通例路线走，而是绕道太原，等到了江西，恰逢江西阴雨连天一周，小郭认为天气欠好，未便于采收 。待雨停后，车前子已经被抢购一空，小郭只能空手而归，给公司造成上百万元的损失 � ；氐焦竞�，领导对他进行了批评教育，给他讲解了拖拉的危害性，并进行了严厉处分 。小郭对自己的拖拉行为给公司造成的损失忏悔不已，下定决心整改自己，今后再也没有因为拖拉行为给公司扯过后腿 。
案例二：江苏学术区代表小马，服务拖拉，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天 。开会也总会晚一会，迟几分钟，还经常找种种理由 。一次约见客户，跟客户预定的时间是下午5点，考虑到交通、天气等原因，他应该提前一个小时出门才不会误事 。但小马忙于琐事，一直拖到4点半才出门 。结果正逢下班车流岑岭，遭遇堵车 。虽然小马一直致电客户致歉，终因交通堵塞，到了约定所在已经6点，客户见他迟迟未到，认为他没有诚意，便离开了 。此类事情在小马身上发生过好几次，省区经理也批评教育过他，但是他屡教不改，业绩也提不上去，最终在年终梳理人员时，被公司劝退 。