年月回首却思量 ，
勤为容衰亦心满 ，
进取点点星铺路 ，
奋作平凡千椽梁 。
总结是能力
【发生配景】
事物生长有其内在规律性 ，认识规律 ，一靠实践 ，二靠总结 。只有重视总结 ，才气得出经验、教训 。倘若不注重总结 ，乐成了不知道经验在哪 ，失败了不清楚教训是什么 ，长此以往 ，就会陷入盲从状态 ，事情只能在低条理彷徨 。无论企业 ，还是个人都应经常“回头看” ，正确总结经验 ，才气更好地“向前看” 。cq9电子官网入口在生长中 ，非常重视总结的重要性 ，将总结贯穿于每日、周、月、季、半年、年的事情中 ，在“总结—生长—再总结—再生长”的循环中 ，凝练出了“总结是能力”的理念 。
【发生案例】
公司编写年终总结陈诉 ，建立三人小组 ，立即整理质料、汇总信息、讨论分析 ，很快完成了初稿 。李总翻阅后 ，发现文章在内容、用词、结构、逻辑等方面存在很多问题 ，逐一指出 。小组加班加点修改完 ，李总审核后 ，说：“文章比原先顺畅了 ，结构也严谨了 ，但没有高度 ，未提炼出理念、模式等核心内容 。总结部门应为意义+结果 ，计划部门应为目的+要领 ，得抓紧修改 。”为此 ，李总考虑到董总写质料功底深厚 ，总结能力很强 ，于是让董总加入 ，指导小组起草 。董总结合各司、各团队的实际情况 ，从差异角度、差异条理细化事情 ，结合李总的指导 ，总结提炼出一系列理念和模式 。总结陈诉非常到位、立意深远、振奋人心 ，得到了李总的认可 ，推出了“总结是能力”的理念 。
【理念界说】
通过总结 ，使零星的、肤浅的、外貌的工具上升到全面的、系统的、本质的层面上 ，通过肯定结果、找出问题 ，得出经验教训 ，推动企业（个人）生长 。
【应用案例】
案例一：销售部小王 ，在刚提拔为经理时 ，很有激情 ，事情也非常认真、卖力 ，领导团队开拓性事情 ，取得了不错的结果 。一年后 ，他遇到了瓶颈 ，事情努力但业绩不明显 。无奈之下便找申总相同 ，申总指导：“学习善于积累 ，事情善于总结 ，一流的人才都是善于总结的 。”王经理遵照申总的指示 ，调整自己的事情要领 ，总结团队的事情经验 ，梳理事情差距 ，制定整改措施 。经过总结 ，他透过表层现象找到了问题的症结 ，理清了团队每个人的优劣势 ，并为团队生长制定了科学计划 ，人尽其才 ，物尽其用 。经过调整与革新 ，团队各项业务顺利开展 ，业绩大幅提升 。
案例二：技术员小刘爱琢磨 ，动手能力强 ，但不爱写 。年底写总结时 ，他很“头疼” ，认为这是“麻烦事” ，不愿扑下身子认真总结 。交总结的时间临近 ，他流水账一般罗列了自己的事情 ，没有主次 ，没有数据 ，直接上交应付差事 。部门陈经理审核时 ，发现小刘的总结存在严重问题 ，便找他相同 ，通过给小刘讲解总结的重要性及如何写好事情总结 ，小刘意识到自己的错误 ，下决心整改 。重新编写后上交 ，陈经理细看后又提出一些问题：重点内容不突出 ，总结结果没有亮点 ，来年事情思路不清 ，缺乏提纲挈领的内容等 。小刘虚心接受 ，并逐项落实 ，通过深度思考、认真总结 ，小刘的能力得到很大提升 ，其总结受到各人的赞美 。
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【应用案例】
案例一：销售部小王 ，在刚提拔为经理时 ，很有激情 ，事情也非常认真、卖力 ，领导团队开拓性事情 ，取得了不错的结果 。一年后 ，他遇到了瓶颈 ，事情努力但业绩不明显 。无奈之下便找申总相同 ，申总指导：“学习善于积累 ，事情善于总结 ，一流的人才都是善于总结的 。”王经理遵照申总的指示 ，调整自己的事情要领 ，总结团队的事情经验 ，梳理事情差距 ，制定整改措施 。经过总结 ，他透过表层现象找到了问题的症结 ，理清了团队每个人的优劣势 ，并为团队生长制定了科学计划 ，人尽其才 ，物尽其用 。经过调整与革新 ，团队各项业务顺利开展 ，业绩大幅提升 。
案例二：技术员小刘爱琢磨 ，动手能力强 ，但不爱写 。年底写总结时 ，他很“头疼” ，认为这是“麻烦事” ，不愿扑下身子认真总结 。交总结的时间临近 ，他流水账一般罗列了自己的事情 ，没有主次 ，没有数据 ，直接上交应付差事 。部门陈经理审核时 ，发现小刘的总结存在严重问题 ，便找他相同 ，通过给小刘讲解总结的重要性及如何写好事情总结 ，小刘意识到自己的错误 ，下决心整改 。重新编写后上交 ，陈经理细看后又提出一些问题：重点内容不突出 ，总结结果没有亮点 ，来年事情思路不清 ，缺乏提纲挈领的内容等 。小刘虚心接受 ，并逐项落实 ，通过深度思考、认真总结 ，小刘的能力得到很大提升 ，其总结受到各人的赞美 。