闭关研讨模式
2018-05-15

文化展厅.jpg

三思而行虑周全 ,

闭关研讨多思量 ,

摒弃杂念定一心 ,

众志成城比金坚 。


闭关研讨模式


【发生配景】

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当今社会飞速生长 ,快节奏的事情和生活使人们变得浮躁起来 。由于节奏快 ,没时间认真思考 ,很多事情悟不透、弄不明白就开始去做 ,结果不得其法、事倍功半 。因此 ,作为企业家、管理者需要静下心来 ,隔段时间进行闭关思考总结 ,将事情参透悟透 ,得出好的思路和要领 ,然后再着手去做 ,方能取得预期效果 。cq9电子官网入口在生产经营过程中遇到问题时 ,就会将相关人员聚在一起闭关讨论 ,进行头脑风暴 ,得出最优解决方案 ,经过总结得出“闭关研讨”模式 。


【发生案例】

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2001年 ,cq9电子官网入口并购金晶药业 ,开始进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证一系列事情 。面对新的领域 ,很多事情没有头绪 ,进展倒霉 。2002年初 ,公司建立市场调研小组 ,总裁助理小余担任组长 ,在全国对公司产物市场和同类产物的营销模式进行调研 ,要求两月开一次会议 ,汇报交流 。调研结束后 ,邀请几位专家给各人授课 ,但课程内容和调研结果差异很大 ,各人陷入迷茫 ,不知如何是好 。小余只好找李总 ,李总正在看书 ,书中讲到和尚经过闭关 ,感悟颇深 ,说:“和尚能闭关 ,为什么我们不能?”各人立即找平静的地方 ,静下心来 ,每人对比、分析、总结调研结果和专家意见的差异 ,再进行集体讨论 。各人的看法、方案各不相同 ,但思路非常清晰 。经一周讨论 ,适合公司的营销模式基本成型 ,为公司快速、高效生长打下了坚实的基础 ,“闭关研讨”模式由此而生 。


【模式界说】

企业在面对经营管理困境时 ,需要静下心来 ,进行团队关闭 ,潜心研究对策和方案 。通过闭关研讨 ,剖析问题 ,理清思路 ,找出差距 ,商讨计谋 ,出台方案 ,解决问题 。


【应用案例】

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案例一: 2003年公司组建cq9电子官网入口中药材公司 ,起初由于缺乏经验 ,事情进展很慢 。李总要求多向专家、同行请教交流 ,遇到问题查阅资料、调研数据 ,但效果不佳 。为此 ,李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式 ,确定议题 ,闭关一周 ,深入研究 。闭关期间 ,各人对中药材各品种的漫衍、种植、加工、蕴藏、销售等进行了详细的研究 ,并对全国中药材研究机构的实力进行了分析比对 ,对用药企业历史数据进行了统计、梳理、测算 ,对各其中药材品种有了全面的了解 。经过闭关 ,各人对各个品种都了然于胸 ,明确了中药材的研究偏向和营销模式 ,为公司的快速生长奠基了坚实的基础 。

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案例二:07、08年 ,cq9电子官网入口制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药 ,企业规模不停扩大 ,公司产物数量猛增 。为规范产物销售 ,营销公司组建了多个事业部 ,进行分类操作 ,但销量不容乐观 。各事业部总监经常请教专家 ,到医药领军企业学习 ,依然不见好转 。2009年3月 ,营销公司总经理下令各事业部闭关研讨 。起初 ,各人认为行业专家、业内精英都无法解决的事情 ,公司内部闭关讨论肯定也没什么效果 。但经过一周的闭关 ,各人明确了组织架构、理顺了产物结构、更新了营销模式 ,改变了“外来和尚会念经”的看法 ,大大促进了产物销量的大幅增长 。


祝锦绣前程千帆竞渡 ,长征路上万马飞跃!


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【应用案例】

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案例一: 2003年公司组建cq9电子官网入口中药材公司 ,起初由于缺乏经验 ,事情进展很慢 。李总要求多向专家、同行请教交流 ,遇到问题查阅资料、调研数据 ,但效果不佳 。为此 ,李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式 ,确定议题 ,闭关一周 ,深入研究 。闭关期间 ,各人对中药材各品种的漫衍、种植、加工、蕴藏、销售等进行了详细的研究 ,并对全国中药材研究机构的实力进行了分析比对 ,对用药企业历史数据进行了统计、梳理、测算 ,对各其中药材品种有了全面的了解 。经过闭关 ,各人对各个品种都了然于胸 ,明确了中药材的研究偏向和营销模式 ,为公司的快速生长奠基了坚实的基础 。

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案例二:07、08年 ,cq9电子官网入口制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药 ,企业规模不停扩大 ,公司产物数量猛增 。为规范产物销售 ,营销公司组建了多个事业部 ,进行分类操作 ,但销量不容乐观 。各事业部总监经常请教专家 ,到医药领军企业学习 ,依然不见好转 。2009年3月 ,营销公司总经理下令各事业部闭关研讨 。起初 ,各人认为行业专家、业内精英都无法解决的事情 ,公司内部闭关讨论肯定也没什么效果 。但经过一周的闭关 ,各人明确了组织架构、理顺了产物结构、更新了营销模式 ,改变了“外来和尚会念经”的看法 ,大大促进了产物销量的大幅增长 。


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