见贤思齐择其善，
取长补短比学赶 。
集思广益献良策，
同心协力谋生长 。
“焚烧启智”模式
【发生配景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，弱者愈弱 。一个企业，面对越来越激烈的市场竞争，如果不能善于谋划，苦心经营，创新生长，其结局只能是像诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡 。面对重重困难和挑战，企业必须不停破局、创新、增值，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中立足和生长 。破局就要改变，改变就须创新，就得有新思维、新智慧、新手段 。为此，cq9电子官网入口在生长的过程中推出“焚烧启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采众人之长，在相互交流中互相启发，碰撞出智慧的火花 。
【发生案例】
2005年 ，cq9电子官网入口集团在北京九华山庄召开生长战略研讨会 。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场，针对cq9电子官网入口的品牌战略、产物战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略进行了全面分析、研讨 。
列位专家凭据cq9电子官网入口的实际情况，各抒己见，畅所欲言，经过激烈讨论，最终得出：坚持中药为主，以肿瘤用药为主，以苦参系列为主，在扩张战略上，以扩张商业企业为主，在品牌战略上，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则 。经过专家们和公司高管的配合研讨，最终确定了cq9电子官网入口未来的生长偏向，越发坚定了cq9电子官网入口人闯国际的信心 。cq9电子官网入口在生长的过程中，经�；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确绞郊し⒏魅说闹腔�，缔造出一个又一个奇迹，经过总结得出“焚烧启智”模式 。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，进行焚烧筹谋、启迪智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等会议模式，开展头脑风暴、思想碰撞；加之在中层以上管理者中开展的“每日一文”活动，通过撰写事情感悟、专研岗位知识，写成了产物专家、管理能手 。
【应用案例】
案例一：cq9电子官网入口制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模不停扩大，公司产物数量猛增 。为规范产物销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观 。各事业部总监经常请教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转 。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部进行头脑风暴 。通过一周的激烈辩说、思想碰撞，各人不光明确了组织架构、理顺了产物结构、而且更新了营销模式，改变了管理看法，极大地推进了产物销售的大幅增长 。
案例二：2017年8月，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远制药总经理 。由于没有涉足过钙制剂行业，很多专业知识他不懂 。李总启发他：“把钙制剂行业当做一门学问来研究，从基础知识学起，将钙制剂的生产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透，管理就会得心应手 。”苗辉顿悟，便凭据李总的要求开始逐项学习研究，并将所学知识整理成产物漫笔，每日于微信群内推广，供各人学衔拷寮 。各人纷纷效仿这种学习要领，“每日一文”学习模式便在中层以上管理者中蔚然成风 。通过每日的坚持专研，很多人学成了岗位专家，管理能手 。
祝君万事如意皆开心，无限风范步步升！
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【应用案例】
案例一：cq9电子官网入口制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模不停扩大，公司产物数量猛增 。为规范产物销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观 。各事业部总监经常请教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转 。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部进行头脑风暴 。通过一周的激烈辩说、思想碰撞，各人不光明确了组织架构、理顺了产物结构、而且更新了营销模式，改变了管理看法，极大地推进了产物销售的大幅增长 。
案例二：2017年8月，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远制药总经理 。由于没有涉足过钙制剂行业，很多专业知识他不懂 。李总启发他：“把钙制剂行业当做一门学问来研究，从基础知识学起，将钙制剂的生产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透，管理就会得心应手 。”苗辉顿悟，便凭据李总的要求开始逐项学习研究，并将所学知识整理成产物漫笔，每日于微信群内推广，供各人学衔拷寮 。各人纷纷效仿这种学习要领，“每日一文”学习模式便在中层以上管理者中蔚然成风 。通过每日的坚持专研，很多人学成了岗位专家，管理能手 。
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