cq9电子官网入口

全面拓展效为本，

月月管理主题明，

目标明确定位准，

重点突破力推进
。

集团民主生活会

天天有计划  周周有活动

月月有主题  季季有总结

之“月月有主题”

〖发生配景〗

企业在生长中，每个月都面临着差异的矛盾和问题
。为解决这些矛盾和问题，企业的管理人员需要接纳差异的经营计谋，进而要求设定差异的管理目标以及与之相对应的管理措施，来配合企业经营管理任务的变化，进而确保企业在行业中立足和生长
。cq9电子官网入口在生长的过程中，凭据差异阶段的差异问题，在主题年的基础上衍生出“月月有主题”，明确目标，突出重点，精准发力，推动了企业的健康快速生长
。     

经理论坛

〖发生案例〗

cq9电子官网入口转型制药后，企业规模越来越大，人才队伍越来越广，管理的范围也越来越宽，李总感受身边的高管、助理有很多人不讲真话，为了改变这种现象，李总决定召开民主生活会，开展批评与自我批评
。第一次召开民主生活会时，首先进行批评与自我批评的便是李总，结果第一天开会没人敢给他提意见，尽管李总一直勉励各人，让各人敞开心扉，但各人还是挂念重重放不开胆子
。第二天下午继续开会，李总提出敢说、敢讲者重奖，不提意见者扣一个月人为
。重赏之下必有勇夫，各人纷纷提出自己的意见
。虽然在现场，面对严词批驳，李总心里不舒服，但还是虚心接受了
。会议结束后，李总感受畅快淋漓，如释重担
。第三天开展副总层的批评与自我批评，有个副总五十多岁，被批得就地痛哭，还有个副总接受不了将条记本就地摔掉
。面对这种情形，很多老总不建议推行下去，但李总认为很有须要继续，而且要在全员开展，并将每年的三月定为“民主生活月”，让各人深刻洗礼斗胆纠错，狠批揭丑净化灵魂
。

“我与cq9电子官网入口”演讲总决赛

〖理念界说〗

cq9电子官网入口在生长过程中，依据经营管理的阶段性特点，每月就一经营管理重点制定相应的行动方案，集中精力，重点突破，确保企业生长中各项事情取得实效
。

司庆活动“红歌大赛”

〖应用案例〗

案例一： 2003年，营销公司建立后，销量逐年递增
。但从2007年起，增长率泛起下降
。营销老总组织讨论，经分析：市场空间依然很大，但团队激情却在下降，有的人小富即安，有的泛起了职业疲倦，更有业务员因销售不佳失去了信心
。为了调动全员的激情，提高事情积极性，营销公司决定举行“PK主题月”活动
。要求市场容量、人员数量、销售额相当的大区、省区、地域、员工结对子进行PK，输的一方将该月提成的一半给赢的一方作为奖励
。通过这种方式，最大限度地激发了市场全员的斗志，学术代表运用种种销售手段，提升业务，一鼓作气，当年销售实现猛增
。经过推广，该活动在全集团效果特殊
。

阳光用度

案例二：cq9电子官网入口制药在生长初期，在选择商业上，要求不是很高
。生长到06年时，公司的商业客户已经形成一定规模，泛起了一些回款欠好，账期加长的事情
。为了规范销售市场，规整合作商业，公司决定让营销全员到市场清欠
。有的欠款公司或欠款人确实是周转紧张暂时拖欠，而有的欠款人是老赖，一拖再拖不说，基础没有想还钱的意思，每次追讨都是找差异的借口
。为了能要回这些账款，营销老总领导各人通过电话追讨、上门追讨等多种方式，坚持打了三个月的战，收回80%的账款，并压缩了部门账期，而且归纳总结了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”
。为了制止问题的聚集，减少清欠的难度，公司规定每年的六月、十一月对商业客户进行对账清欠，并法定为“清欠月”
。

“冬助日”救助大会

祝好朋友旭日东升一元复始，鸿图大展万象更新！