烈火如赞美大风 ，挥毫写下满江红 。
驱车渭水横金剑 ，策马关山引铁弓 。
碧血三升曾有尽 ，丹心十两报无穷 。
男儿当立凌云志 ，莫待秋霜笑老翁 。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“老总是通才”
〖发生配景〗
随着中国市场经济的不停进步 ，工业结构调整的不停深化 ，跨行业、跨领域的人才流动日益频繁 。同时现代企业管理更需要的是相同协调、整合创新、整体性思维和宏观性掌握 。作为企业的管理者 ，唯有具备复合型知识 ，开阔的思路 ，深远的眼光 ，才气为公司合理定位、正确决策 ，给企业带来可观的经济效益和久远效益 。为此 ，cq9电子官网入口凝练出了“老总是通才”的塑才理论 。
〖发生案例〗
cq9电子官网入口党委书记兼执行总裁董迷柱 ，2003年加入公司 。董总曾就职全国知名企业海棠电器集团 ，先后从事生产管理、物料供应、行政后勤、党团事情等事情 。经过差异岗位锻炼 ，董总成为海棠高管 ，从事工业性生产经营活动三十余年 ，积累了非常富厚的经验 。
从家电企业进入制药行业 ，董总面对全新的领域 ，也曾犹豫 ，但在李总的鼓舞下 ，很快进入角色 。董总充实发挥自己管理经验 ，在经营管理中经常给李总出主意 ，成为李总最得力的辅佐 。cq9电子官网入口其时仅有岩舒牌复方苦参注射液一个品种 ，由于新药研发周期太长 ，李总决定通过收购扩充品种 ，同步启动cq9电子官网入口制药二期工程 ，让董总任总指挥 。但董总对制药车间建设缺乏经验 ，且面对没有目标产物的困境 。董总与设计院相同 ，但对方说没有设计依据 ，难以实施 。于是董总组织技术主干到国内先进的制药企业考察 ，同时总结了一期工程的优缺点 ，并组织相关人员测算评估 ，与设计院相同后 ，设计出了科学的图纸 。二期工程当年施工当年投产 ，比原先的方案节约了近三百万元 ，且设计一流 ，物料流通 ，结构合理 ，成为山西最现代化、最漂亮的精品药企 ，受到了公司内外的一致好评 。事后 ，设计院卖力人说：“给你们设计图纸 ，我们学到了很多 ，非常佩服！”董总的乐成 ，让李总很受启发 ，通过总结推出了“老总是通才”的理论 。
〖理念界说〗
企业高管是复合型人才 ，需站在宏观和战略的高度上处置各项事情 ，到达求同存异 ，融会贯通 ，推陈出新的目的 。
〖应用案例〗
案例一：cq9电子官网入口集团行政总裁李志旭 ，1980年至2004年在队伍服役 ，历任空军某部排长、连指导员、营教导员、团政委 。2004年转业后加盟cq9电子官网入口 ，鉴于其拥有富厚的党政管理经验 ，李总让其出任办公室主任和工会主席 。李志旭针对政府事务、行政事务、人事管理、宣传培训等事情岗位进行了认真梳理 ，确保各项事情有序推进 。为了锻炼李志旭 ，李总让其分管营销西北区市场 。面对新的挑战 ，李志旭认真学习了营销公司各级的“岗位管理流程” ，对各事业部和省区事情有了深入了解 。每次召开省区会议 ，李志旭不仅给各人做培训 ，而且积极帮各人解决地政、公关等难题 ，通过不停的努力 ，他分管的市场销量大幅提升 。2008年 ，cq9电子官网入口重组开元制药 ，李总又让他分管开元 ，李志旭又全力学习生产管理 ，结合营销经验将开元和cq9电子官网入口的营销网络无缝对接 ，让原先只占据晋东南市场的产物销往了全国 。随着李志旭的全面生长 ，集团人资委提议李志旭任集团副总 ，经民主评议和公示 ，2008年 ，李志旭被提升为集团行政总裁 。
案例二：cq9电子官网入口运营总裁马士锋 ，2003年通过朋友介绍 ，加盟cq9电子官网入口 。李总和他相同后 ，感受小伙子智慧 ，点子多 ，于是派往江西省 ，卖力处方药销售管理事情 。一年时间 ，马士锋以点带面 ，取得了优异结果 。今后先后卖力上海省区、华东大区等营销事情 ，逐渐成了营销方面的专家 。2010年出任营销处方药招商事业部总监 ，主要卖力泰盛制药的产物销售 。一次召开经管会 ，谈到生产环节时 ，马总由于没有接触过生产 ，只是在听各人分析 。李总注意到此事后 ，决定让其定向兼职 ，出任cq9电子官网入口泰盛副总经理 。今后 ，马总不仅积极加入泰盛经管会 ，而且亲自到车间了解生产工艺、流程 ，对生产有了一定的了解 。经过不停的磨炼学习 ，马士锋对集团各项事情有了全面的了解 ，个人素质不停提升 。2014年 ，马士锋升任营销公司总经理 ，2016年出任集团运营总裁 。
祝好朋友兴旺发达家兴盛 ，平安和顺人欣荣！
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从家电企业进入制药行业 ，董总面对全新的领域 ，也曾犹豫 ，但在李总的鼓舞下 ，很快进入角色 。董总充实发挥自己管理经验 ，在经营管理中经常给李总出主意 ，成为李总最得力的辅佐 。cq9电子官网入口其时仅有岩舒牌复方苦参注射液一个品种 ，由于新药研发周期太长 ，李总决定通过收购扩充品种 ，同步启动cq9电子官网入口制药二期工程 ，让董总任总指挥 。但董总对制药车间建设缺乏经验 ，且面对没有目标产物的困境 。董总与设计院相同 ，但对方说没有设计依据 ，难以实施 。于是董总组织技术主干到国内先进的制药企业考察 ，同时总结了一期工程的优缺点 ，并组织相关人员测算评估 ，与设计院相同后 ，设计出了科学的图纸 。二期工程当年施工当年投产 ，比原先的方案节约了近三百万元 ，且设计一流 ，物料流通 ，结构合理 ，成为山西最现代化、最漂亮的精品药企 ，受到了公司内外的一致好评 。事后 ，设计院卖力人说：“给你们设计图纸 ，我们学到了很多 ，非常佩服！”董总的乐成 ，让李总很受启发 ，通过总结推出了“老总是通才”的理论 。
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