胆略过人事业旺 ，
成败得失有文章 。
以外鉴来通古今 ，
茁壮生长可定邦 。
『事情理念』
干中错 错中学 学中干
〖发生配景〗
随着高校教育规模逐年扩张 ，国家经济形势增速放缓 ，大学生就业严峻起来 ，各人非常珍惜来之不易的就业机会 ，事情中越发严谨 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体现在事情中为了制止犯错 ，事情避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚 。为了取消员工的挂念 ，激发员工的积极性和缔造力 ，cq9电子官网入口推出了“干中错、错中学、学中干”的事情行为理念 ，以包容的心态 ，育人的目的 ，让企业和员工一起成上进步 。
〖发生案例〗
cq9电子官网入口石油时期 ，两名员工——小余和小贾同时进入公司 。小余胆大 ，看到一些不合理的事情 ，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺 ，按部就班 ，一步一个脚印向前推进事情 。日常事情中 ，小余经常犯错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；小贾执行较好 ，无论什么事情 ，执行的都不错 ，但总是循规蹈矩 ，不敢犯错 。
一段时间后 ，小余经常将自己犯的错误进行总结 ，并为了制止别人不要犯雷同的错误 ，把自己犯错的因素跟各人交流学习 。小余很快被提升为油站站长 ，而小贾则进步缓慢 。李安平总裁注意到小余和小贾的生长经历 ，经过讨论 ，发现责任心较强的人犯的错误就多 ，善于总结的不会犯雷同的错误 ，将乐成或错误的经验运用到事情中 ，能够使人提升很快 。就此总结提炼出了“干中错 错中学 学中干”的事情行为理念 。
〖事情理念〗
失败是乐成之母 ，错误是乐成之父 。只有在事情中 ，敢于勇于犯错 ，并将错误用心感悟 ，总结为什么犯错 ，找出如何解决和制止的要领 。在错误中吸取教训 ，总结经验 ，边感悟 ，边提升 ，边生长 。
〖应用案例〗
案例一：2005年6月 ，cq9电子官网入口制药提取车间 ，因工艺革新需技术革新 ，卖力生产的宋总 ，让刚上任不久的王部长卖力 ，王部长原是研发身世 ，对生产不熟 ，一听让自己卖力这么重要的事情 ，心里七上八下 。宋总看出了他的心思 ，勉励说：“没事 ，斗胆去干 ，你那么智慧是不容易犯错的！”于是小王放手去干 ，但技改过程不顺 ，小王受到来自各方的指责 ，压力大 。此时 ，小王找宋总相同 ，提出自己不适合全盘卖力技改 。宋总说：“谁是天生就会的 ？什么工具不要一步一步学 。”同时就技改问题召集经理以上人员 ，通过专题会议的形式 ，就小王在技改中遇到的一些问题进行研讨 ，顺利解决 。之后 ，小王把每次错误都当做一次学习的机会 ，跟有经验的相同 ，解决问题非常迅速 。结果提取车间的技改事情于2005年9月顺利完工 。通过这件事情 ，小王的事情能力、事情信心有了很大提升 ，逐步已生长为cq9电子官网入口制药生产总经理 。
案例二：cq9电子官网入口医药仓储立体库是由王旭文总经理全面卖力建设的 ，建成后 ，发现设计不太合理 。一 ，药品从立体库卸下后 ，需要叉车送到月台上；二 ，多用了四名员工 ，核算下来 ，一年需10余万元的开支 。为了降低运营成本 ，王总认为应该在月台和堆垛机之间铺设轨道 ，于是快速施工 。完工后 ，发现轨道传输部门不合理 ，药品不能顺畅同行 。王总马上联系几家非常专业的公司 ，向专家咨询 ，很快找到了不顺畅的因素 ，并针对性的制定了方案 。在施工过程中 ，边设计 ，边纠正 ，终于找到了顺畅运行的要领 ，乐成搭建传送轨道 。仅此一项每年为公司节省10余万元 。王总在建设过程中通过不停的总结、纠错 ，对立体库的设计有了深刻认识 ，成为了该方面的专家 ，在cq9电子官网入口大同、运城医药物流立体库的建设中发挥了重要作用 ，工期大大缩短 。
在事情中 ，放开胆子 ，不怕放错误；做错以后迅速找出原因 ，出台纠正方案 ，总结经验 ，制止重犯；把事情当成学习 ，把学习当成事情 ，不停提升事情技能 ，高效完成事情任务 。
愿好朋友处事待人诚为本 ，持家立业俭当先！
胆略过人事业旺 ，
成败得失有文章 。
以外鉴来通古今 ，
茁壮生长可定邦 。
『事情理念』
干中错 错中学 学中干
〖发生配景〗
随着高校教育规模逐年扩张 ，国家经济形势增速放缓 ，大学生就业严峻起来 ，各人非常珍惜来之不易的就业机会 ，事情中越发严谨 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体现在事情中为了制止犯错 ，事情避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚 。为了取消员工的挂念 ，激发员工的积极性和缔造力 ，cq9电子官网入口推出了“干中错、错中学、学中干”的事情行为理念 ，以包容的心态 ，育人的目的 ，让企业和员工一起成上进步 。
〖发生案例〗
cq9电子官网入口石油时期 ，两名员工——小余和小贾同时进入公司 。小余胆大 ，看到一些不合理的事情 ，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺 ，按部就班 ，一步一个脚印向前推进事情 。日常事情中 ，小余经常犯错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；小贾执行较好 ，无论什么事情 ，执行的都不错 ，但总是循规蹈矩 ，不敢犯错 。
一段时间后 ，小余经常将自己犯的错误进行总结 ，并为了制止别人不要犯雷同的错误 ，把自己犯错的因素跟各人交流学习 。小余很快被提升为油站站长 ，而小贾则进步缓慢 。李安平总裁注意到小余和小贾的生长经历 ，经过讨论 ，发现责任心较强的人犯的错误就多 ，善于总结的不会犯雷同的错误 ，将乐成或错误的经验运用到事情中 ，能够使人提升很快 。就此总结提炼出了“干中错 错中学 学中干”的事情行为理念 。
〖事情理念〗
失败是乐成之母 ，错误是乐成之父 。只有在事情中 ，敢于勇于犯错 ，并将错误用心感悟 ，总结为什么犯错 ，找出如何解决和制止的要领 。在错误中吸取教训 ，总结经验 ，边感悟 ，边提升 ，边生长 。
〖应用案例〗
案例一：2005年6月 ，cq9电子官网入口制药提取车间 ，因工艺革新需技术革新 ，卖力生产的宋总 ，让刚上任不久的王部长卖力 ，王部长原是研发身世 ，对生产不熟 ，一听让自己卖力这么重要的事情 ，心里七上八下 。宋总看出了他的心思 ，勉励说：“没事 ，斗胆去干 ，你那么智慧是不容易犯错的！”于是小王放手去干 ，但技改过程不顺 ，小王受到来自各方的指责 ，压力大 。此时 ，小王找宋总相同 ，提出自己不适合全盘卖力技改 。宋总说：“谁是天生就会的 ？什么工具不要一步一步学 。”同时就技改问题召集经理以上人员 ，通过专题会议的形式 ，就小王在技改中遇到的一些问题进行研讨 ，顺利解决 。之后 ，小王把每次错误都当做一次学习的机会 ，跟有经验的相同 ，解决问题非常迅速 。结果提取车间的技改事情于2005年9月顺利完工 。通过这件事情 ，小王的事情能力、事情信心有了很大提升 ，逐步已生长为cq9电子官网入口制药生产总经理 。
案例二：cq9电子官网入口医药仓储立体库是由王旭文总经理全面卖力建设的 ，建成后 ，发现设计不太合理 。一 ，药品从立体库卸下后 ，需要叉车送到月台上；二 ，多用了四名员工 ，核算下来 ，一年需10余万元的开支 。为了降低运营成本 ，王总认为应该在月台和堆垛机之间铺设轨道 ，于是快速施工 。完工后 ，发现轨道传输部门不合理 ，药品不能顺畅同行 。王总马上联系几家非常专业的公司 ，向专家咨询 ，很快找到了不顺畅的因素 ，并针对性的制定了方案 。在施工过程中 ，边设计 ，边纠正 ，终于找到了顺畅运行的要领 ，乐成搭建传送轨道 。仅此一项每年为公司节省10余万元 。王总在建设过程中通过不停的总结、纠错 ，对立体库的设计有了深刻认识 ，成为了该方面的专家 ，在cq9电子官网入口大同、运城医药物流立体库的建设中发挥了重要作用 ，工期大大缩短 。
在事情中 ，放开胆子 ，不怕放错误；做错以后迅速找出原因 ，出台纠正方案 ，总结经验 ，制止重犯；把事情当成学习 ，把学习当成事情 ，不停提升事情技能 ，高效完成事情任务 。
愿好朋友处事待人诚为本 ，持家立业俭当先！