〖文化展厅〗
事情愉快展笑颜 ，
作事勤勉前程亮。
早有韬略胸中藏 ，
计深虑远把业创 ，
划出蓝图兴国邦。
晚思远景斗志扬。
总揽规划定兴旺 ，
结合实际cq9电子官网入口昌。
早计划、晚总结
〖发生配景〗
随着社会进步 ，经济生长特快 ，人们的相同意识跟不上时代生长 ，相同不通畅 ，成为今世一大问题。
面对物欲横流的社会 ，今世年轻人变得越来越浮躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，很多人经常只汇报好的 ，甚至有些人不愿意汇报。
我国陈旧的教育体制下 ，酝酿出纯应试教育模式 ，导致学生高分低能 ，事情计划和总结能力不足。
随着手机的普及 ，已经融入我们的事情、生活和娱乐等各个方面。而且短信即时性、方便性、时尚性的特征 ，能满足我们相同需要。
在这种大环境之下 ，cq9电子官网入口利用手机短信、微信等发送“早计划、晚总结”的模式应运而生。
〖发生案例〗
2007年 ，北京区销售业绩好 ，代表多。经验富厚的学术代表去医院少 ，但经常给经理汇报事情 ，见了某某主任 ，开了科室会 ，经理怀疑 ，遂要求各人每天早上开鼓舞式班前会 ，晚上开差距式班后会。效果挺好 ，一段时间后 ，发现班前会加入人员齐全 ，但班后会因特殊原因 ，如：陪同客户、与医生相同等 ，不能定时加入会议 ，经理让不能加入班后会的员工 ，将当日事情内容以短信形式汇报。
一次 ，李安平总裁去北京出差 ，得知这一事情方式后 ，马上研究 ，定制度 ，要求早7:00前发事情计划短信 ，晚18:00后 ，发当日事情总结短信。随后 ，此模式在全国各大市场推行 ，逐渐延伸到集团各个子公司、团队。“早计划”增加了自我激励 ，鼓舞自己 ，增强自信 ，与鼓舞式班前会匹配；“晚总结”增加了差距一栏 ，天天找差距 ，逐渐完善自己与差距式班后会匹配。
〖事情要领〗
1．时间要求：早计划每日8：00以前上发上级（市场每日7:00前）；晚总结每日18：00后上发上级。
2．内容：
早计划：事情内容、目的和激励语 ，事情目的讲的是要到达的目标 ，而不是实施过程 ，激励语与公司文化、当日事情内容相关。
晚总结：事情内容、结果和差距 ，规定事情结果讲的是事情质量和应该怎么做 ，差距为当日事情中存在的不足。
3．落款：cq9电子官网入口+发送人名字 ，例：【cq9电子官网入口××】。特殊者把团队注明 ，例：【cq9电子官网入口泰盛××】。
4．考核：以总公司、各团队、各子公司为单元 ，专人进行抽查 ，每月汇总 ，上报企管部 ，作为每月绩效考核指标。
5．特殊情况：法定节假日 ，集中培训、统一开会、因公出差在一起、下属因病请假期间或其它不行抗拒因素 ，不列入相同考核范围 ，但被考核者必须提供充实的依据。
〖实施目的〗
“早计划、晚总结”模式的推广 ，一、制约了销售代表睡懒觉的陋习；二、培养了员事情的计划、总结能力 ，同时使其事情分清主次、有条理性。三、晚总结后 ，使自己事情情绪不延续休息时间 ，确保生活和事情离开。四、降低了相同成本 ，确保及时了解员工动态 ，提高了管理效率。
〖应用案例〗
案例一：一次 ，集团党委董迷柱书记 ，去太原申报项目 ，在准备出发时 ，接到科研办赵建斌经理“早计划”短信 ，他要开车去太原服务。董书记打电话给赵经理 ，说 ，“我也去太原 ，你坐我的车走”。两人同行 ，节约了差旅费。假如没有这一相同模式 ，两人肯定会各开一辆车 ，造成浪费 ，增加差旅费。
案例二：河南学术区内勤小梅 ，每月下地市核查库存 ，但几乎没有差旅费。因为小梅每天与各销售经理互发“早计划”、“晚总结”短信。因各销售经理经常去地市出差 ，因此 ，小梅在“早计划”中看到有经理出差 ，就随同前去 ，一月下来 ，多数地市都去过 ，既不延长事情 ，又节省用度。
案例三：cq9电子官网入口北京研究院王博士 ，责任心强 ，因很多研发事情会有遗留问题 ，因此 ，王博士经常将遗留问题带到自己生活休息时间 ，所以经常休息欠好。时间长后 ，导致事情效率低 ，情绪低落。院长得知后 ，与王博士谈话 ，了解情况后 ，让王博士每日发送“晚总结”给上级领导（因研发事情的特殊性 ，不需要每日发送“早计划”、“晚总结”）。这样一来 ，王博士将自己当天的事情细细总结 ，明确当日事情差距 ，第二天的事情也有了头绪 ，一些遗留问题因“晚总结”而不在打扰休息。
祝好朋友壮志凌云振鹏翼 ，扬鞭催马奔征程！
〖文化展厅〗
事情愉快展笑颜 ，
作事勤勉前程亮。
早有韬略胸中藏 ，
计深虑远把业创 ，
划出蓝图兴国邦。
晚思远景斗志扬。
总揽规划定兴旺 ，
结合实际cq9电子官网入口昌。
早计划、晚总结
〖发生配景〗
随着社会进步 ，经济生长特快 ，人们的相同意识跟不上时代生长 ，相同不通畅 ，成为今世一大问题。
面对物欲横流的社会 ，今世年轻人变得越来越浮躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，很多人经常只汇报好的 ，甚至有些人不愿意汇报。
我国陈旧的教育体制下 ，酝酿出纯应试教育模式 ，导致学生高分低能 ，事情计划和总结能力不足。
随着手机的普及 ，已经融入我们的事情、生活和娱乐等各个方面。而且短信即时性、方便性、时尚性的特征 ，能满足我们相同需要。
在这种大环境之下 ，cq9电子官网入口利用手机短信、微信等发送“早计划、晚总结”的模式应运而生。
〖发生案例〗
2007年 ，北京区销售业绩好 ，代表多。经验富厚的学术代表去医院少 ，但经常给经理汇报事情 ，见了某某主任 ，开了科室会 ，经理怀疑 ，遂要求各人每天早上开鼓舞式班前会 ，晚上开差距式班后会。效果挺好 ，一段时间后 ，发现班前会加入人员齐全 ，但班后会因特殊原因 ，如：陪同客户、与医生相同等 ，不能定时加入会议 ，经理让不能加入班后会的员工 ，将当日事情内容以短信形式汇报。
一次 ，李安平总裁去北京出差 ，得知这一事情方式后 ，马上研究 ，定制度 ，要求早7:00前发事情计划短信 ，晚18:00后 ，发当日事情总结短信。随后 ，此模式在全国各大市场推行 ，逐渐延伸到集团各个子公司、团队。“早计划”增加了自我激励 ，鼓舞自己 ，增强自信 ，与鼓舞式班前会匹配；“晚总结”增加了差距一栏 ，天天找差距 ，逐渐完善自己与差距式班后会匹配。
〖事情要领〗
1．时间要求：早计划每日8：00以前上发上级（市场每日7:00前）；晚总结每日18：00后上发上级。
2．内容：
早计划：事情内容、目的和激励语 ，事情目的讲的是要到达的目标 ，而不是实施过程 ，激励语与公司文化、当日事情内容相关。
晚总结：事情内容、结果和差距 ，规定事情结果讲的是事情质量和应该怎么做 ，差距为当日事情中存在的不足。
3．落款：cq9电子官网入口+发送人名字 ，例：【cq9电子官网入口××】。特殊者把团队注明 ，例：【cq9电子官网入口泰盛××】。
4．考核：以总公司、各团队、各子公司为单元 ，专人进行抽查 ，每月汇总 ，上报企管部 ，作为每月绩效考核指标。
5．特殊情况：法定节假日 ，集中培训、统一开会、因公出差在一起、下属因病请假期间或其它不行抗拒因素 ，不列入相同考核范围 ，但被考核者必须提供充实的依据。
〖实施目的〗
“早计划、晚总结”模式的推广 ，一、制约了销售代表睡懒觉的陋习；二、培养了员事情的计划、总结能力 ，同时使其事情分清主次、有条理性。三、晚总结后 ，使自己事情情绪不延续休息时间 ，确保生活和事情离开。四、降低了相同成本 ，确保及时了解员工动态 ，提高了管理效率。
〖应用案例〗
案例一：一次 ，集团党委董迷柱书记 ，去太原申报项目 ，在准备出发时 ，接到科研办赵建斌经理“早计划”短信 ，他要开车去太原服务。董书记打电话给赵经理 ，说 ，“我也去太原 ，你坐我的车走”。两人同行 ，节约了差旅费。假如没有这一相同模式 ，两人肯定会各开一辆车 ，造成浪费 ，增加差旅费。
案例二：河南学术区内勤小梅 ，每月下地市核查库存 ，但几乎没有差旅费。因为小梅每天与各销售经理互发“早计划”、“晚总结”短信。因各销售经理经常去地市出差 ，因此 ，小梅在“早计划”中看到有经理出差 ，就随同前去 ，一月下来 ，多数地市都去过 ，既不延长事情 ，又节省用度。
案例三：cq9电子官网入口北京研究院王博士 ，责任心强 ，因很多研发事情会有遗留问题 ，因此 ，王博士经常将遗留问题带到自己生活休息时间 ，所以经常休息欠好。时间长后 ，导致事情效率低 ，情绪低落。院长得知后 ，与王博士谈话 ，了解情况后 ，让王博士每日发送“晚总结”给上级领导（因研发事情的特殊性 ，不需要每日发送“早计划”、“晚总结”）。这样一来 ，王博士将自己当天的事情细细总结 ，明确当日事情差距 ，第二天的事情也有了头绪 ，一些遗留问题因“晚总结”而不在打扰休息。
祝好朋友壮志凌云振鹏翼 ，扬鞭催马奔征程！