人人皆可成圣贤 ，好为人师穷箴言 。
轮讲轮训筑平台 ，配合进步争向前 。
三尺讲台为示范 ，调治思路眼界展 。
管理传道齐上阵 ，企兴业旺扬远帆 。
『轮讲轮训』
〖发生配景〗
企业为了提升竞争力 ，越来越重视员工培训 。培训机构如雨后春笋般各处而生 ，因为专业 ，培训效果好 ，课堂上员工收获也非常大 。但时间一久 ，培训内容逐渐淡忘 ，加之请别人培训 ，课程系统性差 。为了更紧密的贴近实际事情 ，将培训的效果落到实处 ，真正发挥出培训的效果 ，cq9电子官网入口制定了“轮讲轮训”培训制度 ，让员工自己备课 ，相互培训 ，互相学习 。
〖发生案例〗
2004年五一过后 ，公司举办了一次“内训师技能角逐” ，要求公司中层以上管理人员全部加入 。角逐过程中 ，发现各人有些课件做的很好 ，但讲的不太好；有些讲的好 ，但PPT却做的欠好；还有些人课件做的欠好 ，讲的也欠好 。整个角逐 ，李安平总裁亲自做评委组组长 ，对那些不用普通话 ，讲的欠好的 ，直接淘汰退场 。讲的好的 ，就地奖励 。整个角逐连续了三天 ，结束后 ，李总组织召开经管会 ，经过研究发现：听别人讲接受10-15%的信息 ，给别人讲则能接受100%的信息 。因为制作课件需查阅大量资料 ，搜集很多案例 ，而且整理课件有助于条理思维、理清思路 。每次集中精力讲课都是对自己水平的提高、能力的历练 。因此 ，李总要求全公司推行“轮讲轮训”制度 ，全面提高cq9电子官网入口人的素质 。
〖模式界说〗
公司全员凭据“轮流当老师 ，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相结合的方式 ，通过团队内训和团队间交叉互训 ，让每位员工都有授课和接受培训的责任 ，不分职务崎岖 。通过交流经验、互相学习、平等相同、相互借鉴、配合提升 。
〖实施目的〗
提高全员的学习意识 ，给员工提供展示、推销自己的平台 ，让听者与讲者都能全方位提升自己 ，使好的事情要领、经验得到有效推广 ，并使存在的不足与问题得到相应的整改 。
〖实施要领〗
1．员工凭据自身优势与领导相同讲课题目；
2．自己查阅资料 ，请教领导 ，制作课件；
3．登台讲课；
4．各员轮流授课；
5．每员每月讲授2个课时以上 ，接受10个小时以上培训 。
〖应用案例〗
案例一：乔和平是cq9电子官网入口的创业元老 ，起初普通话很糟糕 ，公司推行轮讲轮训后 ，要求讲课用普通话 。乔总把每次讲课都当做一次学习的机会 ，严格要求自己 。每次培训 ，乔总都要亲自制作课件 ，查阅大量的文献 ，搜集繁多的案例 ，凭据讲解的内容 ，整理资料 �？渭瓿珊� ，自己用普通话练习讲解 ，等流利了 ，再给同事讲解 ，让他们找差距 。通过一次次设计课件 ，让乔总清晰了思路 ，做事变得井井有条 。加之重复练习普通话 ，最终挣脱了浓厚的家乡口音 ，能够与客户流利相同 。乔总通过轮讲轮训 ，不停提升自己 ，在管理岗位上干的潇潇洒洒 。
案例二：营销销售部组建之初 ，由于各人不会培训 ，营销内勤张军卫被迫无奈 ，只好自己制作课件 ，给各人做培训 。第一次制作课件时 ，他认真学习了李总的每一个课件 ，同时查阅大量资料 ，遇到不懂的就积极向领导请教 �？渭谱骱煤� ，主动给同事、家人讲 ，让他们评判 ，有不足的地方 ，马上革新 。在第一次给各人培训时 ，效果非常好 ，得到各人的好评 。再后来 ，张军卫又设计了大量课件 ，通过不停地查阅资料、搜集素材、制作课件、讲课培训 ，逐渐成为了公司的培训能手 。同时领导发现张军卫通过轮讲轮训提升很快 ，思路越来越条理 ，思维越来越清晰 。于是决定让张军卫出任片区经理 ，业绩卓越 ，很快被提拔为省区经理 。
祝好朋友家和事顺好运久 ，人乐财丰洪福来！
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〖实施目的〗
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〖实施要领〗
1．员工凭据自身优势与领导相同讲课题目；
2．自己查阅资料 ，请教领导 ，制作课件；
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4．各员轮流授课；
5．每员每月讲授2个课时以上 ，接受10个小时以上培训 。
〖应用案例〗
案例一：乔和平是cq9电子官网入口的创业元老 ，起初普通话很糟糕 ，公司推行轮讲轮训后 ，要求讲课用普通话 。乔总把每次讲课都当做一次学习的机会 ，严格要求自己 。每次培训 ，乔总都要亲自制作课件 ，查阅大量的文献 ，搜集繁多的案例 ，凭据讲解的内容 ，整理资料 �？渭瓿珊� ，自己用普通话练习讲解 ，等流利了 ，再给同事讲解 ，让他们找差距 。通过一次次设计课件 ，让乔总清晰了思路 ，做事变得井井有条 。加之重复练习普通话 ，最终挣脱了浓厚的家乡口音 ，能够与客户流利相同 。乔总通过轮讲轮训 ，不停提升自己 ，在管理岗位上干的潇潇洒洒 。
案例二：营销销售部组建之初 ，由于各人不会培训 ，营销内勤张军卫被迫无奈 ，只好自己制作课件 ，给各人做培训 。第一次制作课件时 ，他认真学习了李总的每一个课件 ，同时查阅大量资料 ，遇到不懂的就积极向领导请教 �？渭谱骱煤� ，主动给同事、家人讲 ，让他们评判 ，有不足的地方 ，马上革新 。在第一次给各人培训时 ，效果非常好 ，得到各人的好评 。再后来 ，张军卫又设计了大量课件 ，通过不停地查阅资料、搜集素材、制作课件、讲课培训 ，逐渐成为了公司的培训能手 。同时领导发现张军卫通过轮讲轮训提升很快 ，思路越来越条理 ，思维越来越清晰 。于是决定让张军卫出任片区经理 ，业绩卓越 ，很快被提拔为省区经理 。
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